Total Forces Et Faiblesses

 de  succès   Synthèse  des  opportunités  et  des  menaces   Poli7que,  Objec7f,  Mé7er,  Mission   Analyse  fonc7onnelle   Compétences  clefs   Posi7onnement   Synthèse  des  forces  et  des  faiblesses   II.  Analyse  interne   III.   Diagnos8c  et  Préconisa8on   A.  SWOT   B.  Alterna7ves  stratégiques   I.    Analyse  externe A.  Analyse  environnementale  (PESTEL)  

sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse des opportunités et des menaces

introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : [pic] Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit ou service innovateur ou différencié • Lieu de votre

production 4.4- Les besoins en investissements 4.5- Le planning de réalisation 5- DOSSIER ETUDE ORGANISATIONNELLE 5.1- L'organisation 5.1.1- Les Ressources Humaines et les coûts liés 5.1.2- L'organigramme 5.2- L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 6- DOSSIER ETUDE FINANCIERE 6.1- La structure de l’investissement 6.2- La structure du financement : 6.3- Le remboursement de l’emprunt : 6.4- L’analyse des produits et des charges d’exploitation 6

Étude et veille des marchés étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes

monter la pente pour se placer en avant que nous avons décidé de mener dans notre deuxième partie du projet une étude faite sur l’environnement afin de dégager les forces, faiblesses, opportunités et menaces que peut saisir l’ENG-J dans son organisation tant que sportive et culturelle.  Environnement interne : Forces et Faiblesses Forces : • Depuis sa création en 2006, nous assistons de nos jours à des compétions sportives au sein de notre école notamment les universiades du Maroc députés depuis

externe - 2 concurrents : - CARIMO - AMANI Après avoir présenté Natural Black sur le plan interne et environnemental, l'étape qui suit porte sur les points forts et sur les faiblesses de cette station. II - Forces et faiblesses de Natural Black. II.1 Force * Produit naturel * Originalité * Certification des produits II.2 Faiblesse • Création récente • Faible notoriété ANALYSE DIAGNOSTIC DE NATURAL BLACKPREMIÈRE PARTIE : STRATÉGIE MARKETING III. Opportunités et menaces III.1 Opportunités - Devenir

stratégies de fidélisation… » • • • • Les forces La politique de l’offre Les faiblesses  « la structure de l’offre, la largeur, la longueur et la hauteur, les pourcentages des différentes familles dans le CA, le pourcentage des marques nationales et MDD, les services gratuits et payants, le SAV, les facteurs de différenciation… • • • • Les forces

rentabilité, la conquête de part de marché, le cash-flow, l'avance technologique, l'image, etc.. Évaluer leurs forces et faiblesses : Il est utile de commencer par rassembler les données de base sur chaque concurrent : chiffre d'affaires, part de marché, marges, rentabilité, cash-flow, programmes d'investissements, capacité de production. Les sociétés évaluent les forces et faiblesses de leurs concurrents à partir d'informations de seconde main, de l'expérience passée et du bouche à oreille et d'études

connaissance et la compréhension de la commune par elle même et par ses partenaires. D’une part le diagnostic communal accompagne la commune dans un exercice d’autoanalyse des ressources dont elle dispose et des modalités dont elle les gère, des forces et faiblesses liées à sa situation actuelle, des opportunités et contraintes à prendre en considération dans le nouveau cadre de la décentralisation. L’analyse débouche sur un plan de travail que la commune pourra mettre en œuvre afin d’améliorer sa performance