Total Forces Et Faiblesses

PUYRICARD Analyse des ressources FORCES FAIBLESSES Ressources matérielles ●Usine ●Couverture géographique réduite Ressources financières ●Leader sur le marché de la chocolaterie de luxe ●Irrégularité du CA → gestion de trésorerie compliquée (essentiel du CA en décembre) Ressources humaines ●Variété de postes proposés : possibilité d’attribuer poste en fonction de la personnalité ●Salariés permanents attachés à l’E, bon savoir-faire, ancienneté ●Activité saisonnière : difficulté

l’analyse de l’offre touristique locale (fiche 2); > l’analyse de la demande touristique (fiche 3); > l’analyse de la concurrence (fiche 4); > l’analyse des tendances du marché (fiche 5); > le diagnostic du potentiel touristique (analyse des forces et des faiblesses du territoire confrontée à l’examen des opportunités et des risques) (fiche 6); > Un certain nombre de méthodes empruntées surtout à la démarche marketing (fiche 7), véritable “boîte à outils” pour l’évaluation: > la recherche documentaire

Les équipements et matériels...........................................5 2.2 La main d'œuvre.............................................................6 2.3 Les bâtiments.................................................................6 3 Forces et faiblesses de l'entreprise..........................................7 4 Perspective d'évolution de l'entreprise.....................................7 Conclusion..............................................................................7 2/7 Introduction

1. Objectif de l’audit export et identification de la problématique Le diagnostic export aura pour objectif de mettre en avant les forces et les faiblesses de l’entreprise désireuse de se lancer sur le marché de l’exportation et de dégager des pistes qui lui permettront d’être mieux préparée à la réalisation de son projet. La problématique sera de déterminer :  Les capacités de l’entreprise à exporter  Les produits à exporter  Le marché sur lequel l’entreprise va se lancer  Comment mener ce projet

Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations croisées. IV. Etude quantitative

CAS HERMES-AMAZONE INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au

Diagnostic interne et externe (Exemple) Forces et faiblesses. CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits/services : | Entreprise spécialisée dans la pose de : Miroirs, fenêtres, volets roulants, vernières, vérandas, portes coulissantes, escaliers en fer ou en verre, gardes corps, cloisons amovibles en verre. Vente et pose de produits finis. l’entreprise ne fabrique pas. | L’entreprise ne fabrique pas. Elle est donc dépendante de ses fournisseurs pour

personnes responsables hiérarchiquement. Elle comprend sept phases primordiales: 1. Le diagnostic social: répond à la question "qui sommes nous?" et diagnostique l'état des ressources humaines à un moment donnée en mettant en évidence les forces et les faiblesses, les sources de satisfaction et d'insatisfaction. 2. La stratégie sociale: Elle trace pour le moyen et long terme les grandes orientations sociales en se basant sur une analyse des menaces et des opportunités de l'environnement EX ( style

définitive prise de responsabilité de celui qui le pose. Dans la mesure où il est efficace, il n’est jamais neutre. En effet d’une part, il modifie les idées et les estimations de l’équipe dirigeante, d’autre part, il fait apparaître les forces et les faiblesses de l’organisation, remettant ainsi en cause la répartition du pouvoir et des activités. Un problème dans son acception la plus courante, est une situation dans laquelle un obstacle empêche de progresser, d'avancer ou de réaliser ce que l'on

Stratégie par rapport aux analyses concurrentielles * Comment profiter des opportunités et contrer les menaces I- BUSINESS STRATEGY A) Diagnostic SWOT a. Interne (dépend de l’entreprise entière ou uniquement d’une partie) * Forces * Faiblesses b. Externe (ce sont les domaines sur lesquels l’entreprise n’a pas d’influence et qui font parti du micro et du macroenvironnement) * Opportunités * Menaces B) Intensité concurrentielle (nous avons décidé de nous appuyer