Théories De Démotivation

salaire qui doit correspondre à l’effort fourni et aux compétences de l’intéressé. Les besoins, source de motivation La pyramide des besoins schématise une théorie élaborée à partir des observations cliniques réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow sur la motivation. L'article où Maslow expose sa théorie, A Theory of Human Motivation, est paru en 1943. Il ne représente pas cette hiérarchie sous la forme d'une pyramide, mais cette représentation s'est imposée dans le

aussi souvent de post-taylorisme, c'est à dire une organisation de travail qui met en œuvre diverses formes de participation des travailleurs aux décisions concernant la production. Le but est de remédier aux dysfonctionnements liés au taylorisme (démotivation des travailleurs, entre autres). On distingue cinq formes de post-taylorisme. rotation des postes: l'ouvrier occupe successivement différents postes de L pour éviter la routine et pour avoir une vision plus globale du processus de Po.

est accusé de trop sacrifier le facteur humain au profit des chiffres. La violence au travail et les cas de suicides des salariés se sont multipliés ces dernières années. Selon C. Blondel et R. Durand, professeurs à HEC « Le management en tant que théorie constituée est confronté à ses limites, pour ne pas dire à ses errements. Mais la situation que nous vivons actuellement n’est pas la crise des modèles de management. Elle est plutôt la crise même des fondements de ce qui est légitime dans nos sociétés

travail et motiver les salariés ? 2 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? Table des matières Avant propos Introduction Première partie : La motivation Chapitre premier : Qu’est ce que la motivation ? Chapitre deux : Les théories sur la motivation au travail : I) 1. Les besoins selon Maslow II) 2. Le modèle « ERG » d’Alderfer III) 3. Le modèle d’Elton Mayo et les relations humaines IV) 4. Le modèle bi-factoriel de F. Herzberg 4 5 6 7 10 10 12 13 15 Deuxième partie : La

confiance totale sans jugement. Dans les théories sur la motivation par les besoins par exemple, la croissance personnelle, classée comme le besoin le plus important parce que sans limite, pourrait être menacée. -Le contrôle de la production (ou des rendements ou des performances) devrait motiver dans la mesure où la rétroaction est faite de manière immédiate dans le respect de l’autre et le souci de sa croissance personnelle et de celle de l’entreprise. La théorie de la motivation par les attentes ou

performance sont suivis à tous les niveaux hiérarchiques pour rendre compte des progrès ou des éventuelles dérives. Mais ces conditions ne sont pas suffisantes, il faut en plus que le travail fourni soit efficace et efficient. 3) La théorie de la satisfaction ou théorie bifactorielle d’Herzberg (1959) distingue deux types de facteurs de motivation au travail : les facteurs d’hygiène relatifs aux conditions de travail et à la rémunération, les facteurs de motivation relatifs au contenu du travail et

Comprendre l'adolescent en situation scolaire, gérer la relation interpersonnelle et animer le groupe classe Partie Séminaire Professeur : Monsieur P. Meurens Comment une mauvaise communication interpersonnelle peut-elle induire une démotivation de la classe? Quels sont les pièges à éviter et comment les éviter ? Année Académique 2010-2011 I. Situation : Je vous propose d’aborder ce thème par une situation concrète : Quand j’étais en 4èmeannée, j’adorais les mathématiques. C’était

AUTRES THEORIES -LES THEORIES DITES DE CONTENU - les théories se motivation axées sur le contenu cherchent a cerner les éléments intrinsèques ( les besoins, les désirs, les pulsions internes,…) poussant une personne a accomplir une tache particulière, et d’autre part, a accomplir une tache particulière, et d’autre part, a préciser les éléments extrinsèques conduisant a la gratification de leurs efforts et a l’assouvissement de leurs besoins. La théorie des deux facteurs de Herzberg

motivations intrinsèques au milieu dans lequel ils évoluent. I Les sources de motivation externes : A) La rémunération : 1°) Individualisation : La volonté de faire de l’égalitarisme au niveau salariale a été contre productif et est un élément de démotivation pour les meilleurs éléments (inutile de faire plus que les autres, si à la fin ceux qui ont fait moins d’efforts ont la même chose) et conduit aussi souvent à un nivellement vers le bas. Pour être acceptable et motivant celle-ci doit être juste

entreprises en six grandes fonctions : * Technique (fabrication) * Commerciale (vente) * Financière (comptabilité, gestion) * Comptable (bilan, inventaire...) * Sécurité * Administration (prévoir, organiser...) Il propose la théorie des POCCC pour administrer les hommes. C'est à dire que selon lui, pour administrer, il faut : * Prévoir et planifier : prévoir c’est déjà agir * Organiser : Organiser une entreprise c’est la munir de tout ce qui est utile a son fonctionnement