Théories De Démotivation

Le management participatif La délégation Le renforcement de l’esprit d’équipe La fidélisation E. RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE ……………………………………………………..………………… 12 F. INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE …………………………….……. 13 IV. DE LA THEORIE AU TERRAIN ……………………………………………….…….…………………………...……… 14 CONCLUSION ……….…….…………………………..................................................................................................... 18 BIBLIOGRAPHIE ……….…….……………………………………………………………………………………………………………………

Sommaire INTRODUCTION 4 I- Conflits sociaux : Théories et typologies 5 1.1 Théories, définitions et phases du conflit 5 1.2 Les typologies du conflit 8 II- Conflits sociaux : Les causes et conséquences 10 2.1 Les sources du conflit 10 2.2 Les conséquences du conflit 11 III- Conflits sociaux : Les méthodes de résolution et les issues possibles 13 3.1 Les méthodes de résolution 13 3.2 Les issues possibles 15 Conclusion 17 Bibliographie 18 Annexe 20 Table des matières

A°)LES THEORIES MANAGERIALES LE MANAGEMENT CLASSIQUE 1910/1930 L’organisation est la source de la productivité Les salariés n’ont pas d’intiative, l’organisation régle tout LES 3 THEORICIENS -TAYLOR The right man on the right place Inspire Ford -FAYOL Formule= planifier, organiser, commander, contrôler -WEBER Légitimité du chef, rationnalité des décisions (0RGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL) Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z B°) LES THEORIES MANAGERIALES

livre et tu lis ! (…) Institutrice : chkun baghi naqaslah noqta ? (= qui est-ce qui veut que je lui enlève un point ?) – Zakaria moins un ! [ Zakaria dort sur ses coudes, il a été puni] La sanction a produit chez Zakaria un effet d’abandon ; une démotivation voire un relâchement qui vont l’amener à dormir dans la classe en plein cours. La répétition des phrases correctes est employée ici pour une meilleure mémorisation, une meilleure automatisation, voire un meilleur renforcement en inculquer des comportements

| |4 Les théories de la motivation humaine | |4.1 La théorie de la hiérarchie des besoins d'Abraham Maslow (1954) | |4.2 La théorie des deux facteurs d'Herzberg (1959) | |4.3 La théorie du besoin de réalisation de

...................................... 9 Introduction........................................................................................................................................................................... 9 I- Emergence des théories motivationnelles ....................................................................................................................... 9 II- Mathème .............................................................................................

groupe, Décentralisation des décisions, Les éléments déterminants du style de management adopté par le manageur Le style de management adopté peut dépendre : Du profil du manageur : Profil du leader, ses valeurs Approche traditionnelle : Théorie du leadership de K. Lewin : 3 types de leadership : Autoritaire, démocratique, laisser-faire L a grille managériale de Blake et Mouton : 5 styles de management : Management country club» (club sportif), Management appauvri, Management institutionnel

et informels. Plus la taille de l’entreprise est importante, plus la structure devient complexe. Se pose alors le problème de l’efficacité de la structure pour réaliser les objectifs de l’entreprise. Ce thème a depuis longtemps été au centre de la théorie de la firme. Les théoriciens vont tenter de répondre à deux types de questions : existe t-il un modèle universel optimal d’organisation ? Quels sont les facteurs qui influencent l’évolution de l’organisation et donc de sa structure ? Les explications

côté des choses - Ils ont du plaisir, c'est-à-dire sont de bonne humeur devant la perspective de leur journée de travail. Les grandes théories : - AH Maslow - D ; Mc Clelland - F Herzberg - L Festinger S adams - VH Vroom - Taylor - Mayo - Skinner - Mc Gregor - E Locke Maintien de la motivation des cadres: Comment empêcher la démotivation des cadres et renouveller leur engagements vis-à-vis de leur employeur ? Ceux qui se sont posés la question proposent les sugestions suivantes :

En effet, pour les libéraux, la recherche de l’intérêt personnel ne constitue pas un obstacle au bien-être de la société. Au contraire, c’est grâce à la recherche des individus de leur propre intérêt que l’intérêt général se réalise. C’est la théorie de la « main invisible » d’Adam SMITH (1723-.790), fondé sur l’intérêt personnel des individus. C'est-à-dire que les inégalités tendent à inciter les individus à travailler et les motivent : ils vont donc chercher à faire des efforts et produire plus