Théories De Démotivation

les ouvriers. À cela s’ajoute la surveillance des ouvriers (présence de chronométreurs et d’agents de maîtrise). Un salaire au rendement Le salaire des ouvriers varie en fonction de leur productivité, ce qui les incite à augmenter la cadence. La théorie de Taylor sera appliquée de son vivant et se développera dans différents secteurs comme le textile, l’acier, l’automobile… L’OST a permis de réaliser des gains de productivité et a contribué au développement de la production de masse. 1.2. - Le néotaylorisme

chronométreurs et d’agents de maîtrise). 1ère STMG, l’essentiel : 4.2- Une organisation du travail souple ou rigide ? Un salaire au rendement Le salaire des ouvriers varie en fonction de leur productivité, ce qui les incite à augmenter la cadence. La théorie de Taylor sera appliquée de son vivant et se développera dans différents secteurs comme le textile, l’acier, l’automobile… l’OST a permis de réaliser des gains de productivité et a contribué au développement de la production de masse. B- Le néotaylorisme

les décisions. De plus, la communication est de rigueur entre chaque département et avec le directeur général afin d’atteindre une cohésion totale. Afin d’analyser en profondeur le style de leadership, nous pouvons également nous baser sur la théorie de Likert pour dire que le style de leadership est de type démocratique consultatif[19]. En effet, les managers des magasins sont très présents, ils sont assez proches de leurs employés et leur accordent une grande autonomie par rapport aux décisions

essentiels : un regroupement relativement stable d’individus, un objectif commun, une répartition des tâches pour atteindre celui-ci et des règles de fonctionnement. Dans le cas particulier de l’entreprise, le but est clairement identifié par la théorie économique. Il s’agit de produire des biens et des services destinés à la vente dans la perspective de réaliser un profit. La façon dont l’entreprise organise le travail de ses salariés vise donc à contribuer à cette efficacité maximale. La répartition

de l’entreprise KAHRAKIB  …………………………………… LISTE DES TABLEAUX Tableau n 1 : Poids des entreprises selon leur taille en termes de valeur ajoutée………………………………………………………………………..8 Tableau n 2 : La théorie X et la théorie Y de Mc Gregor (1904–1964) Tableau n 3 : récapitulatif des principales théories de la motivation Tableau n 4 : Effectif total : évolution 2007-2009 Tableau n 5 : Effectif total par catégories socioprofessionnelles……………. Tableau n 6 : Evolution des frais de personnel 2006-2008…………

productives. » Le rôle de l’état est réduit au minimum : l’état gendarme. Il ne doit pas intervenir dans la vie économique et se contenter de remplir régalienne de l’état : la défense, la justice, veiller au respect des règles de la concurrence. D. La théorie des avantages absolus (Adam Smith) Sur le plan international, ils préconisent le libre échange mais de plus chaque pays doit se spécialiser dans la fabrication des produits pour lesquels il a des conditions de production meilleures que les autres

stagiaire se rend rapidement compte de sa situation : il ne bénéficie pas de rémunération, il n’a pas de considération de la part de ces supérieurs hiérarchiques, personne ne lui confie véritablement de responsabilités. Tout cela le menant vers une démotivation. Il s’agit d’une baisse de la motivation ou une disparition de l’enthousiasme, l’implication, la satisfaction, le plaisir originel. De plus, si sa situation en tant que stagiaire s’aggrave, il peut se retrouver en situation d’amotivation. Soit

prétend faire confiance à ceux-ci mais sa façon de scruter leurs faits et gestes à tout moment prouve le contraire. De plus, Jerry Jones n’a pas la même vision de la satisfaction professionnelle et du rendement que ceux-ci. Ne parlons pas de ses théories de motivation qu’il utilise pour soit disant motiver ses troupes. Son très haut taux d’attentes envers les chauffeurs est aussi une problématique. Ces éléments n’ont pas favorisé les communications entre Jerry Jones et les chauffeurs de la laiterie

Description de l’évaluation annuelle des travailleurs chez Thales Alenia Space 12 L’évaluation 12 La méthode 13 Les objectifs 14 Les risques 15 Les enjeux économiques et politiques internes 16 Confrontation entre la théorie et la pratique 17 L’évaluation annuelle des travailleurs 17 La méthode 18 Les objectifs 18 Les risques 20 Conclusion 21 Bibliographie 22 Ouvrages 22 Articles scientifiques 22 Articles non scientifiques 23

le lancement de nouveau produit, l’état du marché actuel, les tendances socioculturelles, les plan de marchéage… Et pour finir la veille sociale qui inclus le moral des salariés, l’importance d’un syndicat, les motivations ou contrairement les démotivations des salariés. Ainsi une veille efficace nécessite un environnement propice. L'entreprise doit cultiver une ambiance de partage. La veille doit également être basée sur un projet d'entreprise. Quant à l'implication de la direction, elle est essentielle