Théories De Démotivation

Stress au travail Mesurer la démotivation et identifier les signes précurseurs Des absences répétées, une tension croissante entre collaborateurs, des démissions à la chaîne... Sachez identifier les signes précurseurs de la démotivation et les déjouer.Relations sociales: une année sous haute tension Démotivation, conflits, départ des hommes-clés sont autant de risques qui peuvent découler du refroidissement du climat social. Pour garder le cap, faites preuve de vigilance. Prévenir la démotivation Le désengagement

des ordres de manière autoritaire.  * Pas de décision prises par le salarié ni de liberté. * Salaire minimum/fixe  * Système de sanctions                                              Bon résultat                                               Démotivation      - Style consultatif : Style d'avantage accès sur la communication. Au lieu d'imposer, le manager va expliquer.Les salariés ont le droit d'exprimer des idées mais les décisions sont prises par le manager.                                

concept de la motivation, il n’y a pas uniquement l’ensemble des processus qui est relié à celle-ci ; il y a aussi le motif, l’incitatif, la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque. Pour clarifier cette notion, Abraham Maslow a fait une théorie de la motivation regroupant les motifs de l’être humain. Les motifs sociaux ainsi que le besoin de réussite sont aussi utilisés pour expliquer davantage la motivation. Les éléments énumérés ci-haut seront définis et expliqués dans le document qui

doit pas l'être par l'échelon supérieur.  4. Tout problème doit être résolu au niveau auquel il se pose  5. Des dispositifs de régulation doivent être mis en place (droit à l’erreur, autocontrôle…)  Théorie Paul Hersey et Kenneth Blanchard : Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel, selon laquelle il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. L’objectif d’un leader consiste à accroître

d’autre termes à prendre des risques. Le moteur des pays développés est la part croissante des innovations, jusqu’au années 70 on se contentés d’imiter , de nos jours on tente des nouveaux produits, on crée donc de la valeur. Schumpeter dans sa théorie démontre que le succès d’une économie passe par l’innovation et l’investissement. Le dirigeant d’entreprise est payer pour prendre des risques qui amèneront un profit il est dans la nature de l’entrepreneur de prendre des risques; s’il ne prend pas

de la production. Les salariés refusent la fermeture de certains sites de production et perdent confiance dans leur direction. Ceci est donc un comportement collectif, c’est une stratégie d’adaptation par rapport à une règle trop rigide et une démotivation des acteurs du fait des conditions de travail perçues comme trop pénibles et dégradées. 2) Nous avons retenus dans ce cas 4 acteurs pour une analyse stratégique et systémique de Crozier. Acteurs Enjeux Stratégie Direction des Ressources

caractéristiques évolutives qui influencent les décisions, les actions et le management des entreprises. En théorie des organisations le facteur de contingence est un concept qui a montré que plus l’environnement est stable plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée et inversement.L’analyse était basée sur l’étude du lien entre degré de stabilité de l’environnement et structure.Les théories de la contingence considèrent que la structure d’une organisation dépend à la fois de ses caractéristiques

 THEORIE DE L'AGENCE Relation d’agence : « Une relation d’agence est un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal, ou le mandant) engagent une autre personne (l’agent, ou mandataire) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique la délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent » (Jensen & Meckling, 1976) –Ex: relations actionnaires / dirigeants –La relation d’agence est un contrat –La firme est vue comme un « nœud de contrats » Corps de la théorie

Étant payés à commission, les chauffeurs avaient l'obligation et l'intérêt de vendre plus de produits pour se faire payés. En changeant le façon de payer les chauffeurs, Jerry Jones n'a pas réglé le problème de motivation des chauffeurs. Selon la théorie bifactorielle d'Herzberg, il faut intervenir sur les facteurs sources de satisfaction professionnelle pour obtenir des degrés élevés de motivation et de rendements individuels. Ces facteurs source sont les facteurs moteurs: réalisation de soi, reconnaissance

que remplit une entreprise : - Fonction de production (fonction technique) - Direction/administration - Fonction financière - Fonction sécurité - Fonction comptable - Fonction commerciale - Grande absente de la théorie Fayol : les ressources humaines - Fayol porte une attention particulière à la fonction administrative Max Weber (bureaucratie) : - 3 types d’autorité : • Rationnelle : la fonction, plutôt que l’individu, est investie de l’autorité