Théatralisation Gms

la cessation des activités connexes ; ✔ L'acquisition d’enseignes pour renforcer leurs poids et parts de marché ; ✔ L'émergence de concepts fondés sur des attentes précises (les prix "anti-crises", les établissements à thème, les concepts de théâtralisation comme les cuisines ouvertes) ; ✔ l'affirmation de l'identité des enseignes et de leurs valeurs, afin de fidéliser les clients, de créer une relation plus durable, de miser sur la proximité des valeurs partagées ; ✔ La communication via les nouvelles

« son » produit. Pour les « produits de découverte », le rôle du linéaire devient de répondre à la triple règle dite « ITC » : ▪ Faire nettement ressortir les innovations « I » au cœur d’une offre déjà connue ; ▪ Utiliser les règles de théâtralisation « T » pour les offres pouvant rentrer dans l’une des trois catégories précédemment décrites ; ▪ Mettre en œuvre des solutions de communication « C » utiles pour aider le consommateur à comprendre l’offre, au-delà du seul packaging.

elle met en œuvre : * les solutions opérationnelles pour répondre à une problématique * des moyens humains intégrés (régisseurs, chefs équipe, hôtes (ses)) * une logistique * une visibilité sur site via la théâtralisation LE SERVICE INTERVALLES Nous allons voir le plan marketing de l’entreprise Intervalles au travers de son service, son prix, sa distribution et sa promotion. Produit / Service : Intervalles propose un service basé sur la distribution

distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Il est clair que la grande distribution au Maroc est en phase préliminaire

de sport, marché des collants • Marché de support : textiles (coton, lycra, voile…) Micro • L’entreprise elle-même • Fournisseurs : entreprise de textile, emballage carton et plastique • Les intermédiaires de marché : grande distribution ( GMS), VPC, Grands magasins, magasins spécialisés • Les clients : 15-25 ans • Les concurrents : Aubade, Etam, Orcanta, Lou… soit toutes les marques de collant et de lingerie • Groupes d’influence : médias, le grand public, les membres de l’entreprise

satisfaire les besoins du consommateur. Cette notion de qualité est évolutive. Les entreprises vont agir sur la perception de l'offre à travers des signes qui valorisent le produit : emballage / conditionnement stylique marque théâtralisation son (pub) / slogan Certaines entreprises, pour valoriser leurs produits, rajoutent des signes de certification (ou de qualité) sur leurs produits : AOC (Appelation d'Origine Contrôlée) → appartient à la région. Label Rouge.

distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Il est clair que la grande distribution au Maroc est en

traditionnelle devient de plus en plus floue Sur un marché arrivé à maturité, et maintenant presque à saturation, les opérateurs se doivent d’innover pour se différencier et attirer les consommateurs. « Concurrencé par les boulangeries, les traiteurs, la GMS ou les distributeurs automatiques, le marché de la restauration rapide est forcé d’évoluer vers des concepts plus dans l’air du temps. Fast good, Food-trucks, fast casual, Vegthic, vente au poids…La restauration rapide en 2014 est plus que jamais en

. . Malheureusement, de ce marché très important, supermarchés et hypermarchés ne captent qu’une petite partie, l’essentiel des ventes se faisant en boulangeries et sandwicheries. Des tentatives intéressantes, développées dans plusieurs chaînes de GMS anglaises (comme Boots, Sainsbury ou Marks et Spencer) qui ont des espaces snacking, ont incité la Société Daunat, leader du marché des sandwiches, à proposer une collaboration à plusieurs de leurs grands clients. L’expérience la plus aboutie a eu lieu

distribution se convertissent au hard-discount et déclinent des concepts de magasins discounts sous leur propre enseigne. La multi-fréquentation des magasins augmente, le succès récent du hard discount traduit un moindre attachement des clients aux GMS classiques. Afin de séduire la clientèle qui s’est dirigée vers les hard discounts, les hypermarchés ont mis en place une innovation récente concernant les prix bas : Carrefour et Auchan innovent en intégrant à l'intérieur de leurs propres magasins