Théatralisation Gms

difficile à maitriser Difficile à uniformiser Consommateur à de nombreux points de comparaison avec internet ou presse spécialisée VARIABLE DISTRIBUTION Circuits pour une consommation foyer (commerces indépendants, associés, grands magasins, GMS, GSS, vente à distance) Hors foyer (cafés, restaurants…) Multicanales  accroitre le niveau de service au client, fidéliser et recruter VARIABLE COMMUNICATION Etablir une stratégie de communication : Analyse situation Détermination du problème

transparence, proximité, spectacle et imagination, * Les valeurs de demain : praticité, efficacité et services, * Démographie croissante, * Moins de choix mais + de bien-être = meilleure qualité et traçabilité des produits, * Théâtralisation de l’offre : le produit est mis en scène, * Les consommateurs veulent aller vite que ce soit simple et passer d’une logique de produit à une logique d’usage, Menaces * La menace est venue du clic ! Explosion du commerce en ligne,

décorations au sol (on floor advertising) Les messages sonores (audio announcement) Les écrans vidéo sur caddy (caddy cart video display) Gadget publicitaire Séparations entre les achats des clients sur les tapis de caisse Théâtralisation Category management Écrans : La tendance actuelle en matière de PLV est d’utiliser au maximum les écrans. Ceci est possible grâce aux nouvelles technologies : grâce à des écrans plats, des images ou spots publicitaires vantant un produit

voisine : «  les produits MDD comprennent l’ensemble des marchandises vendues sous la marque d’un distributeur. Cette marque peut être le nom du distributeur lui-même ou une appellation créée exclusivement à l’usage de ce dernier (les MDD vendus chez la GMS Metro sont commercialisés sous le nom « ARO ») ». Ces définitions mettent en avant deux points essentiels : d’une part, le contrôle de la marque par le distributeur alors que ce contrôle est traditionnellement du ressort d’un producteur et d’autre

le plan Rawaj 2020 prévoit des mesures institutionnelles concernant la requalification des espaces commerciaux et l’élaboration des SRDC (Schémas régionaux de développement commercial). Mais les questions de la réglementation de la concurrence des GMS, la régulation de leur implantation, l’assainissement des relations avec leurs fournisseurs et la protection des petits commerçants face à leur développement n’ont pas été soulevés par le législateur. Deuxième

- Les universités, - Les partis politiques (passe par le choix des couleurs), - Les musées, - Les organisations humanitaires. L’étude du comportement du « consommateur » fait partie du marketing Omniprésent : - Produits en GMS, - Publicités TV, magazines, - Au travail, au loisir. Il ne s’agit là que de la partie visible du marketing, qu’en est-il des coulisses ? Le marketing ne se résume pas à la vente et à la publicité, dans le vocable péjoratif on parle de

progression de 25 % par an et un taux de pénétration des entreprises encore relativement faible, c'est un marché plus que prometteur, s'exclame Olivier Maurel, président-directeur général de Circular. Les forces de vente ne sont pas uniquement liées aux GMS, elles s'étendent aussi aux circuits sélectifs et au B to B. Nous intervenons lorsque l'annonceur veut travailler sur un circuit où il n'est pas encore présent ou alors seulement ponctuellement, par exemple. Olivier Maurel (Circular) : "La forte

commerce" a établi son recensement des "Grandes et Moyennes Surfaces Spécialisées (GMS)" sur les définitions suivantes : GMS Textile : au moins 300 m2, équipement de la personne homme - femme – enfant. GMS Beauté-santé : au moins 100 m2, inclut les parapharmacies GMS Jouets : au moins 100 m2. GMS Culture loisirs : au moins 100 m2, assortiment composé de livres – disques – cassettes et multimédia. GMS Sport : au moins 100 m2. GMS Électrodomestique : au moins 300 m2, 2 catégories de l'électroménagiste qui

merchandising éphémère. • Localisation de l’offre dans la surface de vente : emplacement inhabituel, exemple : dans l’entrée, dans l’allée centrale, en tête de gondole, ou dans un environnement complémentaire. • Mise en scène de l’offre : c’est la théâtralisation de l’offre par un décor, une ambiance ou une animation particulière. • Les techniques sur les autres cibles • Avantages financier. • les remises de référencement : l’entreprise accepte de référencer certains produits contre une promotion

conditions secteur fruits et légumes a été touché par la peur de consommer, climatiques, mais laisse présager une année 2012 fructueuse. en raison de la bactérie qui a provoqué la crainte en juin 2011. - De nouvelles stratégies d’enseigne : Les GMS développent - Les fruits et légumes en grande difficulté en 2011 : Après une pour leurs rayons des innovations – stand de fraiche découpe, année fructueuse en 2010, le marché des fruits a chuté de 5.1% et changement de mobilier orienté « dépoté à