Techniques De Motivation Au Sein De L Entreprise Marocaine

C’est dans cette optique qu’on a été amené, dans le cadre de notre formation en 4ème année du cursus universitaire, a réaliser une étude suivant une rigoureuse méthodologie de recherche. INTRODUCTION Le marketing du luxe est un monde à part au sein du marketing. Toutes les théories classiques sur la fixation du prix, le positionnement et le ciblage comportemental ne sont pas forcément valables dans le secteur du luxe. En effet, les marques de luxe jouent non seulement sur la qualité du produit

 Remerciements L’enseignement dispensé à l’institut marocain de management (IMM) au cours de ses quatre dernières années visait, non seulement à nous former aux méthodes et concepts fondamentaux du management et de marketing, mais tendait également à nous orienter vers des domaines parallèles, différents certes mais implicitement complémentaires. Ainsi, dans le cadre de mon cursus universitaire, j’ai pu, entre autre, être sensibilisé à tout ce qui touche de près ou de loin à la communication

Table des matières 1- INTRODUCTION 2 2 - Première partie : Présentation de l’enseigne 3 2-1 La marque et les produits commercialisés 3 2-2 La Force de vente 4 2-2-1 Structure et taille 4 2-2-2 Rémunération 6 2-2-3 Formation 6 2-2-4 Motivation 6 2-2-5 Les objectifs commerciaux et l’évaluation des représentants 7 3-Deuxième partie : Elaboration et Analyse du questionnaire 7 3-1 Elaboration du questionnaire 7 3-2 Dépouillement et Analyse du questionnaire 8 3-3 Résultat du dépouillement

Introduction Sous l’effet de la mondialisation et de l’explosion des technologies de l’information et de la communication, en particulier de l’Internet et de la téléphonie mobile, les entreprises sont désormais confrontées à une information surabondante. Face à cette situation, les entreprises sont amenées à intégrer, peu à peu, les concepts de l’intelligence économique (IE) dans leur stratégie générale. L’intelligence économique, colonne vertébrale du processus décisionnel, vise

l’exception. A cette fin, nous en tant que consultants en communication et management interculturels, nous mobilisons l’outil fameux d’analyse interculturel à savoir : la grille de diagnostic interculturel, pour analyser la culture chinoise et marocaine. Ainsi, notre objectif crucial est de diminuer ou éliminer totalement les différences interculturelles entre ces deux cultures, afin d’assurer les bonnes conditions du travail pour les nouveaux investisseurs chinois désirants s’installer à notre

Notes Dossier de Sponsoring 4L TROPHY édition 2012 2 INTRODUCTION GENERALE L'objectif de notre projet tuteuré est de participer au 4L TROPHY. Nos motivations sont multiples. Ce raid est un projet qui va dans un premier temps nous permettre de mettre en œuvre les apprentissages de notre formation à l'IUT de Techniques de Commercialisation de Périgueux (Bordeaux IV):  Recherches de sponsors pour le financement  Activité commerciale auprès du public avec l'aide de partenaires locaux  Suivi

Projet de Fin d’EtudeLicence Professionnelle en Economie de l’EntrepriseSous le thème : ( Le télétravail : qu’elle valeur ajoutée à l'entreprise marocaine pendant la pandémie de Covid-19 ? )Le télétravail : qu’elle valeur ajoutée à l'entreprise marocaine pendant la pandémie de Covid-19 ? Présenté par : Encadré par : CHARJANE Mohamed Pr. ABBOUH Elmoifek TABJI HamzaAnnée universitaire

intergénérationnel des connaissances dans des PME familiales marocaines du secteur textile. Si les PME constituent une partie importante des firmes familiales, elles sont néanmoins les plus vulnérables et les plus exposées aux risques de faillite pour mauvaise organisation du processus de transfert des connaissances ou encore de son inefficacité. Grâce à un cadre d’analyse élaboré, nous étudions les caractéristiques spécifiques de ce processus dans un contexte marocain en prenant en compte certaines variables culturelles

agroalimentaire • le secteur agroalimentaire à l'échelle internationale • La place du secteur agroalimentaire dans l'économie marocaine • Les acteurs du marché • Les faiblesses • Les opportunités • Les exportations • Le plan Emergence • Propositions • Conclusion I-INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5

humaines se définit comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction