Techniques De Motivation Au Sein De L Entreprise Marocaine

Introduction générale La préoccupation de toute entreprise est la satisfaction totale des besoins de sa clientèle, quelque soit la nature du produit/service qu’elle offre ou le secteur dans lequel elle opère, celle-ci doit bien déterminer sa cible (qui ?), mieux identifier ses besoins (quoi ?), formuler la bonne réponse (produit/service) et enfin le mettre sur le marché au bon moment et au bon endroit. Le positionnement des produits, quelque soit le secteur d’activité de l’entreprise, est une

variétés linguistiques que les locuteurs marocains peuvent utiliser pour leurs besoins de communication à des degrés de maîtrise inégaux sont, d’un côté, les langues nationales, viz. (l’amazighe avec ses différents dialectes, l’arabe standard, l’arabe normalisé, indépendamment de son caractère classique ou moderne, et l’arabe dialectal avec ses diverses variétés, et, de l’autre côté, les langues étrangères qui appartiennent au paysage linguistique marocain depuis leur imposition par la colonisation

d’évolution des marchés, la qualité est devenue une condition essentielle pour la compétitivité des entreprises de notre pays. Les défis de la mondialisation et l’Accord de libre-échange avec l’Union Européenne rendent encore plus urgente l’adaptation de notre appareil économique à des normes rigoureuses. De ce fait, la mise en place d’un système de management de la qualité au sein des entreprises marocaines n’est plus une option, mais c’est un impératif ! Parmi les apports de la mise en place

d’avoir une première expérience dans le domaine de la banque, et j’ai été agréablement surprise d’avoir été affectée à un poste de chargé de compte/chargé de clientèle. Lors de ce stage j’étais en charge de réaliser des opérations bancaires pour les marocains résidents à l’étranger et les français ayant un rapport avec le Maroc, (investisseur, ou français résidents au Maroc). Etant donné qu’AWB venait de s’implanter en Tunisie, au Mali et au Sénégal, nous étions sensé s’occuper également des opérations

clientèle le confort , le luxe et les prestations d'un grand palace tout en préservant les chambres ,la convivialité et le service personnalise d'un petit hôtel. Décore berbéro-marocain et tendance: Rencontre du traditionnel et du moderne, le décore intérieur du Timoulay est un modèle de symbiose entre l'art berbéro-marocain et la tendance art-déco. Les chambres opérationnelles: L’hôtel dispose de 58 chambres dont : 43 chambres supérieures dont 2 pour personnes à mobilité réduite 3 chambres de

  Table des matières Introduction 3 Partie 1 «Ma vision et moi» 4 1. Mes valeurs 4 2. Mes préférences et motivations (MBTI) 4 3. Mes ancres de carrière (selon Edgar H. Schein) 7 4. Mes transitions 7 5. Mission et vision 8 Partie 2 « Ma situation actuelle: Mesure de mon alignement vision» 9 1. Sur le plan personnel

........................................................ 7 I- Présentation de l hôtel IBIS Meknes .................................................................. 9 II-1- Fiche technique de l hôtel .................................................................................... 9 II-2- Présentation de l entreprise ................................................................................. 9 II-2- L organigramme de Ibis Moussafir .......................................................

Section 1 : A propos de BNP Paribas: --------------------------------------------------------------- 5 1 Principales étapes du développement de la BMCI : --------------------------------------7 2 La fiche technique de la BMCI -------------------------------------------------------------9 3 Organigramme de l’agence BMCI Safi plateau--------------------------------------------10 * Section 2 : Description des différentes opérations de

2 - Fiche Technique : ( Raison sociale : Les Conserves de Meknès. ( Adresse  : Quartier Industriel Ain Sloughi BP 217-Meknès Maroc. ( Téléphone  : 035.50.17.90/91 ( Téléfax  : 035 50 16 42 ( Date de Création : En 1929 (Paul Sibut et compagnies) puis reprise par la famille DEVICO sous la raison sociale (les conserves de Meknès). ( Capital  : 96 000 000 DH. ( Forme juridique  : Société Anonyme.

2.1.2. Gestion des services publics en régie. 2.2. Etude comparative, Public/Privé. 2.2.1. A travers le monde. 2.2.2. Origine des économies réalisées par les entreprises privées. 2.2.3. les quatre grand avantages de la Gestion Déléguée. 2.3. Le cas marocain. 2.3.1. Aperçu historique. 2.3.2. Principaux aspects du modèle marocain. 2.3.3. Caractéristiques des contrats de gestion déléguée en vigueur au Maroc. 2.4. Le cas d’Amendis. 3. LA GESTON DE LA POLLUTION LIQUIDE À TANGER AVANT L’ARRIVEE