Taylorisme Rendement Maximum

(Mayo) 47 §1 – L’école « classique » des organisations (Taylor et Ford) A - L’organisation scientifique du travail OST ou le taylorisme 1. L’auteur : Frédérick Winslow Taylor (1856-1917)  Ouvrier, Ingénieur mécanicien (Midvale Steel Company), puis consultant  Technicien et praticien (40 brevets)  Fondateur de « L’Organisation Scientifique du Travail » (OST) ou « Taylorisme ».  Principles of Scientific Management [1911] 48 2. Présentation des principales idées de Taylor  La gestion de production

management est une démarche rationnelle. Une entreprise qui veut atteindre un but doit coordonner des ressources économiques, humaines et physiques. Planifier, organiser, diriger et contrôler. But : rendement optimal et satisfaisant (pour différents publics : entrepreneurs, clients,…)  le rendement est considéré de manière large pour satisfaire tous les acteurs des entreprises. Pour Mintzberg, le management est un processus qui permet de guider l’organisation dans ses activités. R. Mc. Namara «

monde de l’entreprise. Pour s’en convaincre, il suffit de regarder historiquement les problématiques liées aux modes de productions et aux styles de management. Le taylorisme 1, apparu dans les années 1880, a mis en place une organisation scientifique du travail (OST), de manière à obtenir des conditions propres à fournir le rendement maximum dans le cadre d’une organisation. Ce mode de production conjuguait bel et bien les deux notions qui nous intéressent, puisqu’il proposait un « one best way »,

apparaitre les bases d’une économie ou la finance prend de l’importance, tout en valorisant la réalisation des profits à court terme. Début de la théorie de la division du travail. On divise le travail et on simplifie les tâches afin de réduire au maximum les coûts de production (Fordisme). La grande dépression de 1929 et ses conséquences néfastes on permet de faire comprendre qu’il fallait réglementer les marchés afin d’évité de retomber dans une crise majeure. Après la deuxième guerre mondiale

population : Les « sociétés montagnardes » se sont en général installées dans les fonds de vallée où les terres sont les plus fertiles, ou sur les versants les mieux exposés. Dans ces milieux difficiles, les hommes se sont efforcés de mettre le maximum de chances de leur côté. Ces espaces cultivés étaient constamment entretenus et exploités dans leur totalité, la moindre surface recevait les soins appropriés à ses caractéristiques. La terre était tantôt exploitée (printemps) et enrichie, tantôt

‘rassemblée’ Usine ‘à la chaîne’ et usine ‘à automation’ Taylor et l’organisation « scientifique » du travail L’OST est la grande innovation de Taylor qui amène l’expert en usine par différents mécanismes : Renforcer l’objectivation des critères de rendement Origines sociales et formation D’ingénieur mécanicien en ingénieur-conseil Contre la flânerie et le gaspillage Il existe deux niveaux de définition 1. Le niveau micro économique ou micro social C’est sur le plan de l’entreprise. D’abord au niveau

des Organisation : Chapitre 1 : les théorie « traditionnelles » Le Taylorisme et le travail manuel : Fréderic Winslow Taylor Division horizontale du travail défini et imposé Idée Principale : l’organisation scientifique du travail au moyen d’une analyse détaillé des modes et technique de production visant à établir « the one best way » soit la meilleure façon de produire, de rémunérer et d’obtenir le rendement maximum. La double division du travail : verticale et horizontale Succès :

l'arrivée d'une innovation technique en 1913 : le convoyeur (chaîne de production). Ford importe des abattoirs de Chicago l'idée d'une chaîne de production dans l'automobile. Très vite les rendements augmentent. Il met en place la courbe d'expérience selon laquelle les coûts s'abaissent au fur et à mesure que les rendements augmentent. Ford avant le Fordisme Ford est le premier constructeur automobile à s'engager dans une stratégie volume. En 1923, il arrive à produire 2 000 000 de voitures dans son usine

Scientifique du Travail (O.S.T.)1 C’est Taylor le premier après la première révolution industrielle qui marqua les esprits avec sa théorie de l’Organisation Scientifique du Travail. Selon lui « le principal objectif du management doit être d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour chaque employé ». Afin d’accroître cette prospérité Taylor essaye d’éliminer le gaspillage de temps, d’argent, de matières…en ayant recours à une méthode scientifique. 1 Pour plus de détails cf

machine remplace parfois plusieurs hommes et qui leur fait perdre leurs emplois car un robot est toujours plus performant et plus précis. Une machine c’est un investissement et pour que cela rapporte il faut licencier des personnes comme (exemple : le TAYLORISME) .[pic]  On ne peut pas confier même aux robots les plus perfectionnés des tâches qui demandent une prise de décision si celle-ci n’a pas été programmée par l’Homme. Les robots ont besoin de beaucoup d’énergie. Quelquefois, s’il y a