Taylorisme Rendement Maximum

et les tâches d’exécution confiées aux « cols bleus ». Les exécutants se contentent de réaliser des tâches qui leur sont assignées. La rémunération : pour intéresser les ouvriers et pour améliorer la productivité, on les rémunère aux pièces ou au rendement. • • ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 30 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________

tâches d’exécution confiées aux « cols bleus ». Les exécutants se contentent de réaliser des tâches qui leur sont assignées. • La rémunération : pour intéresser les ouvriers et pour améliorer la productivité, on les rémunère aux pièces ou au rendement. ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 30 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________

forme intermédiaire, instable, qui conjugue la précarité du travail et la fragilité des relations (y compris le lien conjugal). D'après Castel, il n'existe pas aujourd'hui d'alternatif crédible à la société salariale. "Par conséquent, il faut que le maximum de personnes conserve un lien avec le travail créateur d’utilité sociale, y compris par la partage du travail.". Le maintien de ce lien a un coût élevé, que les citoyens et les décideurs politiques ont tout intérêt à consentir, sous peine de connaître

Grandes Entreprises (GE) : + de 250 salariés * Moyennes Entreprises (ME) : Entre 50 et 249 personnes qui ont un chiffre d’affaire maximum de 50 millions d’euros. * Petites Entreprises (PE) : Entre 10 et 49 salariés avec un chiffre d’affaire maximum de 10 millions d’euros. * Très Petites Entreprises (TPE) : Moins de 9 personnes avec un chiffre d’affaires maximum de 2 millions d’euros. Depuis le premier choc pétrolier, les Petites et Moyennes Entreprises sont les plus présentes. * La

application plusieurs axes. Une structure plate Les structures sont allégées et leur organigramme est plat. Le dirigeant de l'entreprise low-cost est donc à trois ou quatre échelons seulement de ses employés les plus modestes. En effet, là où le taylorisme réduisait considérablement ses ouvriers, les low-cost préfèrent réduire le nombre des cadres nommés, par l'un de ses patrons, "les improductifs". Des méthodes de management participatives L'organisation du travail est donc fondée sur la

organes ; - Spécialisation du personnel qui est très efficace - Développement d’expertise dans chaque fonction. b) Les inconvénients : - Possibilité de conflits entre les différents services ; - Aucune entité fonctionnelle n’est responsable du rendement global de l’entreprise (en cas d’erreur, difficile de trouver la cause) ; - Difficultés de coordination car chacun n’envisage l’entreprise que du seul point de vue de sa fonction ; - Certaines tâches peuvent ne pas être assurées, chacun croyant

l'état des flux de l'exercice et permet de comprendre un peu le fonctionnement de l'entreprise. 2.1) Moyens d'exploitation de l'entreprise. Pour calculer les rations il faut avoir une idée de l'effectif moyen. → Rendement apparent de la main d'œuvre = VA / Effectif → Rendement apparent de l'équipement (immo corp) = VA / Équipement productif moyen. Ces rations diffèrent selon que le personnel est qualifié ou non ou que les équipement sont plus performants. Cela dépend aussi de l'organisation

Chapitre 1: I)La théorie classique des organisations: Les éléments de contexte: L'organisation est une unitée de production rationelle ou les hommes éxécutes les ordres donnés par les supérieurs hiérarchiques dans le but de réaliser un profit maximum. Les principaux auteurs/représentants de cette théorie: II) Les représantants de l'Ecole Classique: Taylor (P3) Les études de Taylor se développent dans une économie de pénurie. La main d’œuvre et peu voir pas qualifiée. A cette époque

le taylorisme touche également le management de l’entreprise au sens large. Reprenant les théories libérales, Taylor soutient que chaque individu en donnant le meilleur de lui-même concourt au bien général de toute l’entreprise. Dès 1908, Henry Ford voit tout le bénéfice que l'industrie automobile peut tirer de l'application de ces théories. La Ford T naît ainsi d'un concept industriel : la fabrication en grande série. Jusqu'en 1927, quinze millions de Ford T seront produites. Le taylorisme connaît

signifient hygiène et sécurité des personnes au travail. C'est au cours de cette étape qu’est apparue une nouvelle discipline l'ergonomie. • 2ème étape : La remise en cause du taylorisme Il s'agit surtout de l'organisation du travail lui-même avec en particulier la lutte contre le travail à la chaîne symbole du taylorisme. Dans ce contexte, la notion de condition de travail vise surtout le cadre technique du poste de travail. • 3ème étape : La prise en considération des conditions de la vie