Taylorisme Rendement Maximum

Saisonnière Autre Existe N’existe pas Type d’activité Charte maintenance interne rédigée Objectif caractérisant la politique de maintenance : -Taux de disponibilité maximum - Limitation des dépenses - Assurer le fonctionnement sûr et efficace à tout moment - Réduire le nombre et la durée des pannes - Utilisation au maximum des équipements - Réduction du coût global de production - Réduire la non qualité - Autres Taux d’utilisation des équipements : Potentiel programmé: Politique d’investissement

Belle Epoque ») 1895-1918 Forte croissance économique (expansion) ; deuxième révolution industrielle ; transformation du monde ouvrier (conditions de vie, de travail, d’organisation) ; nouvelles méthodes d’organisation du travail (taylorisme, fordisme) ; économie pendant la guerre. Chapitre 3 Les Années Folles 1918-1931 Folie festive ; folie économique (croissance considérable) ; folie monétaire (dépréciation et fluctuations monétaires) ; « rationalisation » (modernisation

Thomas. G. Spates, la gestion du personnel c’est « Un ensemble de mesures permettant d’organiser le travail et de traiter les travailleurs de manière qu’ils puissent faire valoir autant que possible leurs capacités intrinsèques, afin d’obtenir un rendement maximal pour eux-mêmes et pour le groupe et par là donner à l’entreprise dont il font partie la possibilité de soutenir la concurrence et d’arriver à des résultats optimaux »1. Tableau 1 : Gestion du personnel et gestion des ressources humaines

Dans le long terme, il est impossible d’accroître la production sans l’investissement. I .3 - 2. La demande d’investissement chez les classiques Pour les classiques, la décision d’investissement dépend de la possibilité de réalisation du profit maximum, et ce, compte tenu du taux d’intérêt (i) qui prévaut sur le marché des capitaux et de la rentabilité de l’investissement à engager (re). Ceci étant, l’on distingue deux cas : - Premier cas : un industriel dispose d’une somme d’argent qu’il peut

économiques : a) b) c) d)  - La loi des avantages comparatifs de David Ricardo (1772-1823) ; La loi des débauchés de Jean Baptiste (1767-1842) ; La loi naturelle de l’évolution de la population de Thomas Robert Malthus (1766-1834) La loi des rendements décroissants. Avoir une division du travail fondée sur l’avantage relative Chaque paye doit se spécialiser dans la production en utilisant les facteurs de production, dont il dispose en abondance ; « l’offre créé sa propre demande » ; « les

à valeur ajoutée Temps d’attente Surproduction Opérations superflues (surqualité...) Actions à non valeur ajoutée (gaspillage) Les principes du lean Contrairement aux approches classiques d’amélioration de la performance (taylorisme), qui sont basées sur l’optimisation des actions à valeur ajoutée (par exemple diminution du temps d’usinage d’une pièce), le lean est centré sur l’élimination des actions sans valeur ajoutée. Cette « chasse aux gaspillages » s’inscrit dans

ressources humaines, physiques et financières sont cordonnées vers la réalisation des buts poursuivis. Cette démarche se traduit suivant un processus qui consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les activités de façon à en tirer un rendement optimal conformément à une philosophie axée sur la satisfaction des différents publics impliqués. Lié à une réalisation socio-économique, le management nécessite l’emploi de toutes les facultés. Par ailleurs, on parle de management stratégique, et

pression démographique devient trop forte par rapport aux ressources et à des techniques stationnaires … • … ce qui fait qu’on entre dans des rendements décroissants et donc une baisse de la production par tête … • … avec un retour des disettes et des famines … • … entraînant un nouveau recul démographique – Sauf pour la Hollande et l’Angleterre → éviter les rendements décroissants en innovant au plan technique (agriculture) et institutionnel (droits de propriétés) – Un renouveau philosophique avec

travail elle est = à la prod / la quantité de travail utilisée Facteurs qui déterminent la productivité du travail : la rémunération la durée du travail les compétences la formation des salariés initiale et continue l'organisation du travail taylorisme (division verticale et horizontale du travail) fordisme plus viable maintenant l'équipement dont dispose le salarié l'ergonomie (machine s'adapte à la morphologie humaine) Répartition des gains de prod = d'abord pour le salarié qui en profite

de la machine productive (approche mécaniste). L’approche est cartésienne et analytique (décomposition du problème à résoudre) et elle conduit à la division du travail. Les précurseurs : - Adam SMITH (économiste - 1776 – qui a étudié le rendement des ouvriers, multiplié par 200 grâce à la spécialisation des tâches dans une fabrique d’épingles). - Charles BABBAGE (mathématicien inventeur de la machine à calculer - 1851 – pour qui les ouvriers ont une capacité limitée et qui prône spécialisation