Taylorisme Rendement Maximum

flânerie systématique qui est presque universelle dans les systèmes couProf. : Benabdelhadi page - 3 - L’Ecole classique de l’organisation rants de direction des entreprises ». Par conséquent, « l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’entreprise que pour l’employé ». Les oppositions de Taylor qui fondent l’OST s’articulent autour de deux axes principaux : • La rationalisation du travail • Le système des salaires stimulants. • La rationalisation

résultats obtenus et déduire une synthèse globale de cette étude.   L’entreprise emploie les ressources humaines (le travail), matérielles (machines), et financières, elle les organise pour les économiser et en tirer le maximum de profit, mais ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante c’est le style de commandement et la méthode de travail, leur efficacité et leur performance. En effet de plus en plus, les auteurs du management s’accordent

prélèvements obligatoires des Etats et de l'Union européenne s'alourdit (Le taux de prélèvements obligatoires, qui correspond au rapport prélèvements obligatoires/produit intérieur brut (PIB), s’élevait en 2007 à 43,5 %, soit un taux inférieur au maximum historique de 44,9 %, atteint en 1999). B/ Une société à plusieurs vitesses se développe. Le chômage creuse les inégalités sociales qui s'étaient résorbées dans les années 1960 et 1970. Une nouvelle stratification sociale apparaît : - Au sommet

être résumés par : - Utiliser la science, pas les méthodes empiriques ; Chercher l’harmonie et non la discorde ; Chercher la coopération plutôt que l’individualisme ; Chercher le maximum de productivité ; Promouvoir le développement de chaque employé pour sa plus grande efficacité et prospérité. Critiques du Taylorisme L’effet pervers, pour reprendre une expression à la mode, du système taylorien a été de donner tout pouvoir à la Direction en attribuant à ce pouvoir l’épithète de scientifique, elle-même

INTRODUCTION Section 1/ D’où vient la ressource humaine (1880-1974) §1/ L’émergence de la fonction (1880-1944) 1880 : période d’explosion de la révolution industrielle, avec une main d’œuvre nombreuse mais peu qualifiée. A/ Le taylorisme Tire son nom de Frederick Winslow Taylor, ingénieur à la Midvale Steel Company. Il va élaborer un système de gestion de la main d’œuvre pour améliorer et optimiser la gestion industrielle. Sa théorie va avoir une influence jusqu’à la fin

séparation entre le capital et le travail. 18ème siècle Au 18ème siècle, les manufactures deviennent des fabriques. Contrairement aux manufactures, où tout est réalisé à la main, les fabriques ont introduit des machines afin d’améliorer le rendement. 19ème siècle Les fabriques donneront ensuite naissance aux usines … Au machinisme des fabriques, c’est ajouté une organisation rationnelle de la production qui devient de plus en plus contraignante pour le salarié. Il s’agit de l'entreprise

DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011 5 Illustrations Exemple : Ford T surnommée Tin Lizzie (1908 – 1927) Philosophie de Henry (standardisation extrême) Ford Mécanisation / organisation Scientifique du travail (Taylorisme) « le client peut choisir la couleur de sa voiture, à condition qu’elle soit noire » DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011 6 DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011 3 premier virage : les années 30

bureaucratique | |Mayo |Organisation humaine | Elton Mayo : - Sa théorie s’oppose clairement au taylorisme - Rapport entre amélioration des conditions de travail et l’augmentation de la productivité - Les employés sont plus motivés à travailler en groupes. L’organisation des équipes de travail doit être la principale préoccupation de la direction

celle ci apparaît comme un dénominateur communs aux entreprises, elle est la manifestation de l’equilibre econoique du système entreprise, c’est pourquoi la théorie économique par commodité resume la finalité de l’entreprise a la recherche du profit maximum II/ Les objectifs de l’entreprise Les finalités de traduisent en objectifs par la fixation de normes économiques et monétaires chiffrés que l’organisation se propose d’atteindre a un horizons fixés 1/ Les objectifs economiques la croissance :

merchandising. Remis le 05 Mai 2009 SESSION 2008 – 2009 SOMMAIRE Ayant constaté une forte demande en merchandising terrain durant mon alternance et fort d’une certaine expérience en la matière, je suis parvenu à réunir le maximum d’informations me permettant de monter ce projet de création d’entreprise. I/ L’entreprise Henkel ➢ Henkel en France ➢ Henkel: 3 secteurs d’activité dynamiques ➢ Henkel International ➢ A propos de Henkel