Taylor Ford Fayol

de travail: Pas engagé pour une durée détermine mais pour un volume de travail -> Flexibilité Maintien de son employabilité: Pouvoir évoluer avec la matière, se former. Chapitre 2: Les grands courants d’analyse des organisations Henri FAYOL: Théorie générale du management qu’il appelle doctrine administrative. Fonde sa théorie sur 3 postulats: * L’autorité qui commande doit toujours être présente ou représentée. * La capacité administrative croît au fur et à mesure qu’on

de l’évolution des conditions de travail d’autre part. Il ne faut pas confondre la fonction à exercer et l’organe qui l’exerce. Fayol (1841-1925) définit 6 fonctions pour le fonctionnement d’une entreprise : - Administrative - Financière - Comptable - Commerciale - Technique - Sécurité et Sociale 2.1. Fonction Administrative Fayol l’a résumé par 5 infinitifs : - Prévoir - Organiser - Commander - Coordonner

se rationnalisent (exp : « l’ère du bœuf bon marché ») cela était possible grâce à l’organisation des usines, des employés, ouvriers qui recherchent toujours plus la productivité (mise en place de chaines de montage…).Un modèle ou s’appuiera Taylor puis Ford. * Chapitre 8 : l’industrialisation du travail : « grâce à MM. Shneider et à Bismarck… Se développe petit à petit une culture d’entreprise et une reconnaissance des employés (entreprise familiale, hausse des salaires, primes…) pour éviter

C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : !Inspiration manageriale (Taylor, Fayol). !Théories sur la bureaucratie (Weber). A. TAYLOR 1856-1930. 1911 : Principles of scientific management. C’est un self-made man, apprenti puis ingénieur, il réfléchit sur son expérience de l’organisation. Il dépasse la simple organisation du travail. 1. Théorie de Taylor. a. Le scientisme. Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. b. La gestion de la

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

inclure les activités de services dans les activités productives David Ricardo (1817): spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des directions d’entreprises et des ouvriers: « Dans son essence, le système de direction

BIBLIOGRAPHIE / SOMMAIRE    I- OUVRAGES  - Entrepreneurs, entreprises. Histoire d’une idée, Hélène Vérin, PUF, Paris, 1982.   - La main visible des managers , par Chandler Alfred D., Economica, Paris 1988. - Administration industrielle générale, par H. Fayol., Dunod 1979. -  Fonctions et tâches de la direction générale, par O. Gélinier, Editions d’Organisation, 1991. -  Comprendre l’entreprise, par T.Alberto et Combemale, Nathan 1994.   -  Les nouvelles théories de l’entreprise par Benjamin Coriat

artisanale 1.2 La fabrication dissmine (Putting out system) 1.3 Lorganisation manufacturire 1.4 Lusine de la 1re rvolution industrielle 1.5 Lusine de la 2me rvolution industrielle Chapitre 2 LORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL DE F.W TAYLOR 2.1 Taylor, les trois carrires 2.2 Les causes de la faiblesse de la productivit 2.3 Les principes de lorganisation scientifique 2.4 Lessor du taylorisme et la diffusion de lOST Chapitre 3 LE FORDISME UN APPROFONDISSEMENT ET UNE MISE EN PRATIQUE DE

l'intérêt de la société, que s'il avait réellement pour but d'y travailler. » A) Taylor et la science du travail Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915), nationalité américaine. Fondateur de l’OST, l’Organisation Scientifique du Travail. Son idée est de déterminé par des études la meilleure façon d’agir en entreprise (One best way). Son ouvrage : « The principles of Scientific Management” 1911. Henry Ford : application du Taylorisme. Assemblage de voiture à Détroit, mise en place du travail

partage des profits… Taylor va formaliser l’étude de la gestion conçue comme une discipline semblable à la physique. Au XIXème siècle, l’entreprise est perçue comme le siège de gains et de productivité essentiels au fonctionnement du dispositif politique moderne, obtenu grâce à la science d’ingénieurs, et comme un lieu d’assujettissement des travailleurs d’où ce mélange de fascination et d’horreur exprimés par les acteurs économiques à propos de l’entreprise. Depuis Taylor, de nombreuses écoles