Tableau D Ordonnancement Des Taches

|CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE | | | | |Effectuer les taches administratives du magasin |Réception et contrôle de livraison | | |Rangement des articles

2014-2015 Gestion de Production Gérer: administrer, diriger; organiser  La Gestion de la Production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. Wikipédia 12 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 Gestion de Production  La Gestion de la Production

Définie comme un ensemble d’outil d’aide à la gestion (PROGRAMMATION LINEAIRE, GRAPHES, ORDONNANCEMENT et GESTION DES STOCKS), la Recherche Opérationnelle (R O) est un ensemble de techniques rationnelles d’analyse et de résolution de problèmes. Elle est couramment utilisée en entreprise, car elle permet de prendre des décisions efficaces. Dans

stockage Le logisticien dispose à son actif de plusieurs moyens pour vérifier la conformité d’un processus. Parmi ces outils il y a l’audit logistique. Celui-ci est très viable quand un logisticien souhaite contrôler l’efficacité d’un processus et doit tâcher à ce que cet audit est en phase avec la politique générale de l’entreprise. Audit logistique : Aspects théoriques Définitions Un audit est une démarche de contrôle global ou partiel visant à vérifier l'existence de procédures au niveau

nets :  PHASE III : III-1/ Détection des anomalies à partir du plan de production  III-2/ Affermissement des ordres d’achat (OA)  III-3/ Passation des commandes fournisseurs III-4/ Affermissement des ordres de fabrication (OF)  III-5/ Ordonnancement PHASE IV : IV-1/ Réception des commandes fournisseurs  IV-2/ Lancement des ordres de fabrication IV-3/ Expédition des commandes clients  1/ Présentation générale : Fenêtre principale de prélude production

marchepied à une bonne) * Curiosité (suscite des questions parfois utiles) * Culture générale (fournit un arsenal d'archétypes éventuellement utiles) La méthode FARE est un outil d’aide à la décision. Toutes les solutions sont évaluées dans un tableau en fonction de 4 critères - FAISABILITE - ACCEPTABILITE - RENTABILITE – EFFICACITE La méthode des scénarios est un outil d’analyse et d’expertise des formes de communication dans les organisations. " La Méthode des Scénarios nous fait passer de

de performance 4. Projets d’investissement 5. Charges, produits et prestations internes 6. Missions l’entité service comptabilité et contrôle de gestion  III. Taches effectuées Partie II : thème du stage « le tableau de bord prospectif » 1. Présentation du tableau de bord 2 .Les raisons de la mise en place d’un tableau de bord 3. Analyse critique des tableaux de bord de gestion de l’ONCF Conclusion Introduction La situation concurrentielle des dernières

Devoir 3 (Année 2011-2012) – Processus 7 Page 1 Les activités consommées par le processus de production ont été identifiées. À chaque activité, un inducteur de coût est associé. Les charges indirectes de fabrication sont présentées dans le tableau suivant : Centre d’analyse Inducteur de coût Montant (€) Nombre de références matières 90 000 Nombre de références matières 50 000 Approvisionnement Nombre de références matières 40 000 Nombre de manipulations (1) 820 000 Nombre de

façon exhaustive les différents produits et prestations que vous êtes en capacité de fabriquer et de commercialiser dans le cadre de votre future activité; cela se traduira par votre capacité à décomposer chaque produit ou chaque prestation en minis tâches permettant d’identifier et d’estimer les intrants ou ingrédients nécessaires. intrants ou ingrédients ? Identifiez les intrants ou ingrédients directs nécessaires pour la fabrication ou la production des produits ou prestations qui seront

– Algorithme  de  Ford-­‐Fulkerson.     •  Plus  courts  chemins:   – Algorithme  de  Dijkstra   Semaine  3  :  Ordonnancement  et   méthode  Pert       – Liste  des  taches     – Condi0ons  d’antriorité     – Réseau  PERT     – Dates  des  taches     – Marges  libres  de  chaque  tache  et  le  chemin   cri0que  Algoritme.   Semaine  4  :  Introduc0on