Tableau D Ordonnancement Des Taches

Les décisions opérationnelles Chapitre 2 : Ordonnancement en ateliers spécialisés 2.1 Introduction Rappelons qu’on parle d’ateliers spécialisés lorsque l’ensemble des équipements nécessaires pour assurer une fonction déterminée sont rassemblés dans un même atelier. Le problème de gestion quotidienne est de déterminer l’ordre d’exécution d’un certain nombre de tâches, la réalisation d’une tâche nécessitant le passage sur une ou plusieurs machines. Par exemple, l’emboutissage de plusieurs types de

de la construction Planification et gestion financière de travaux Chapitre 1 Ordonnancement des travaux Sommaire 1 – Respect des délais 2 – Planning prévisionnel 3 - Différents types de planning de travaux 4 – Principe de réalisation d’un ordonnancement 5 – Etudes de cas Economie de la construction TS1 Planification et gestion financière des travaux Chapitre 1 : Ordonnancement des travaux CHAP 1 : ORDONNANCEMENT DES TRAVAUX 1) Problème posé : le respect des délais Dans la plupart des cas,

Prof. Abdelmajid HILALI FST de Fès Année universitaire 2014/2015 Ordonnancement et planification des tâches d’un projet industriel Ordonnancement et planification des tâches d’un projet industriel Projet de Fin d’Etudes 2014 - 2015 1 « » 04 Ordonnancement et planification des tâches d’un projet industriel Projet de Fin d’Etudes

METHODES DE MAINTENANCE BTS MI TD FONCTION ORDONNANCEMENT I – RESEAUX PERT et DIAGRAMMES DE GANTT : 11 – Exercice 1 : Une entreprise a reçu commande d’une nouvelle machine-outil. Le délai de livraison est absolument impératif. Il faut donc établir les prévisions de durée de fabrication. TABLEAU DES ANTERIORITES N° A B C D E F G H I J K L DUREE Tâches antérieures Fabrication de l’élément 1 3 mois Fabrication de l’élément 2 2 mois A Assemblage A des éléments 1 et 2 1 mois A–B Fabrication de l’élément

terme s’insc crivant dans s le cadre fi ixé par  le plan s stratégique de l’entrep prise.   • Décision ns opératio onnelles : dé écisions à court  terme e dans le res spect des dé écisions  tactique es.  Fonctio ons de la gestion de e product tion   Le tableau s L suivant mon ntre les diff férentes fon nctions inhé érentes à la gestion de  production :   p   Grande es activité és de la ge estion de productio on   • Gestion des données techniqu ues  n des produi its et des fa amilles de produits (nomenclature

E v a l u a t i o n 1/ Ordonnancement. Une petite entreprise de la région Liégeoise est spécialisée dans la production de jouets en bois. Le plan de fabrication pour le mois de novembre implique la production de 7 types de jouets : J1, J2,..., J7. La fabrication de ces produits implique 2 étapes : la découpe du bois (A) et le montage (B). Selon les produits, ces opérations ne sont pas toujours toutes effectuées et leur ordre peut varier. On demande d’utiliser l’algorithme de Jackson pour déterminer

principe d’organisation est celui de la ligne ou de la chaîne. Sur une ligne donnée, généralement dédiée à une famille de produits, les flux ont un sens unique du poste d’entrée au poste de sortie. Le cheminement est toujours le même, d’où un ordonnancement de type flow-shop. Dans le deuxième cas, au contraire, de multiples cheminements existent au sein de l’entreprise. Chaque produit ou famille de produits possède une séquence d’élaboration (routage) spécifique, qui passe par des postes pour lesquels

Chapitre 6 La fonction ordonnancement 6. LA FONCTION ORDONNANCEMENT 6.1 DÉFINITION ET OBJECTIFS On peut dire que la fonction ordonnancement gère le temps et rythme la vie de l'usine. La définition classique dit que cette fonction : - est responsable des délais de fabrication ; - assure la mise à la disposition en temps opportun des approvisionnements nécessaires à la fabrication ; - prévoit et affecte les moyens humains et machines nécessaires au respect du planning. On défini aussi

Professeur : Jean-Marc Beaulieu Département de génie électrique Systèmes en temps réel Exercices du chapitre 10 – Ordonnancement de tâches dépendantes Numéro 1 (Cottet et al., Chapitre 3) – Ordonnancement avec une ressource critique On considère la configuration de tâches périodiques suivantes utilisant une ressource A : Tâche r0 C D P Tp1 0 2 6 6 Tp2 0 2 8 8 Tp3 0 4 12 Profil d’utilisation des ressources 12 A

Exercice 2 Exercice 3 Exercice 4 Exercice 5 Cours de recherche opérationnelle INSCAE : Ravelonahina Hasina Page 2 Exercice 6 Exercice 7 En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau de PERT pour représenter le diagramme de GANTT : Exercice 8 « Chaud le saumon ! Chaud ! » Objet : ordonnancement, contraintes redondantes, calendrier au plus tôt, au plus tard, diagramme de Gantt, chemin critique, contraintes disjonctives et cumulatives. Cours de recherche opérationnelle