Tableau D Ordonnancement Des Taches

..................................................................................17 2ème partie : La gestion de projets ..........................................................................................................19 Chapitre 9 – Ordonnancement d’un projet .................................................................................................20 Chapitre 10 – Coût cible et analyse de la valeur..................................................................................

structure organisationnelle………...7 2.1 - Implantation géographique……………………………………..7 2.2 - Structure organisationnelle : organigramme……………………8 2.3 - Description des directions………………………………………9 Chapitre 2 : la gestion comptable d’AL OMRANE…….13 Taches et travaux réalisés au sein de la division comptable Conclusion…………………………………………………16 Dans le cadre de la formation à la FSJES Marrakech, il est important de compléter l’acquisition des connaissances

mener à bien ce travail. Mr Ahmed HAMDI : à qui j’exprime ma profonde gratitude pour m’avoir accordé ce stage mais aussi pour toute l’attention qu’il a porté à mon égard. Mr Mohamed GHOUATI: pour sa présence et son aide à effectuer des différentes tâches. Merci également à Mr MOUHSSINE CHARADI ,Mlle IBTISSAME TAOUFIK, Mme CHERKAOUI Lalla Touria, Mr NABILE CHAKER, et à tous les agents OCP pour tous ce qu’ils ont fait pour que je m’intègre aussi vite. Mes remerciements vont également à tout le personnel

Informatique : En plus de sa mission de l’application de la politique définie en matière informatique, télécommunications et organisationnelle, conformément aux orientations de la Direction Générale est d’assurer le contrôle de gestion à base de tableau de bord, en veillant à la fiabilité des informations traitées, elle comprend trois services :  Service Information de gestion : Sa mission est d’assurer la mise en place et la gestion du système de contrôle de gestion et la tenue du manuel

réapprovisionnements des épiceries, dont l'application à la production industrielle, notoirement d'origine japonaise, consiste à créer un circuit d'étiquettes (kanbans), les unes accompagnant les conteneurs des produits gérés, les autres s'accumulant sur un tableau jusqu'au déclenchement du réapprovisionnement. Avec la méthode kanban, c'est l'aval (le client) qui commande l'amont (le fournisseur). • flux tendus : Le travail en flux tendu est équivalent au travail avec le minimum de stocks et d'en-cours

30 Figure 17: Tableau SIPOC du processus préformage 31 Figure 18: Structure du diagramme Effet/Cause 32 Figure 19: Diagramme Effet/Cause de la problèmatique 33 SOMMAIRE Table des matières REMERCIEMENT 2 LISTE DES FIGURES 2 SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 2 Présentation de l’entreprise 2 DEMARCHE "DEMAIC" 2 I- Phase Define 2 1. Processus de réponse aux besoins des clients 2 2. Gestion de projet 2 3. Problématique 2 4. Objectifs 2 II- Phase Mesure 2 1. L’expression du besoin 2 2. Tableau SIPOC Erreur !

planifier un projet à partir d’une liste de livrables. Pour planifier le projet, nous devons d’abord convertir cette liste en tâches à réaliser pour compléter le projet. Pour ceci, nous utilisons la décomposition structurée. La décomposition structurée est l’élément clé de la planification du projet. Grâce à elle, le projet est décomposé en unités élémentaires de travail (tâches) qui permettent de déterminer le travail à accomplir, et dons les coûts et les calendriers. Il est possible dans la plupart

Plusieurs périodes ont caractérisé les choix structurels des entreprises : 1) l’approche taylorienne avec une division du travail et une spécialisation qui entraine l’adoption de structure verticale avec de niveaux hiérarchiques, cloisonnant les tâches et les acteurs. Sur la base de cette représentation de l’entreprise, la méthode des sections homogènes semble appropriée (voir schéma 1) 2) La flexibilité et la réactivité pour satisfaire le client et créer plus de valeur a entraîner un aplatissement

de produits et services, et qui sont reliés d’un bout à l’autre de la chaîne afin de satisfaire les besoins des clients » Source : Grand Dictionnaire Terminologique Un peu d’histoire La mise en place d’organisations pour la fluidification des tâches, l’orchestration des différents services pour assurer les étapes de la logistique …. ne date pas d’hier :  Datation floue des besoins d’organisation à grandes échelles :  Vers -2650, pyramide de Kheops,  De -470 à -30, et durant l’Empire Romain

structure  Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise. Il existe différent types de structures organisationnelles, cependant les plus