Tableau D Ordonnancement Des Taches

ilots et on interprète les résultats (doubler une machine, …) Ordonnancement Au sein de la gestion de projets, on distingue généralement 3 problématiques distinctes : 1 – la planification 2 – l’ordonnancement 3 – Le contrôle L’ordonnancement du projet : consiste en l’élaboration d’un calendrier pour son exécution, c'est-à-dire la programmation de dates de début et de fin pour chaque activité. Comme d’habitude en ordonnancement, on y recherche un compromis entre plusieurs objectifs conflictuels :

Charges fonctionnel) 4.2.2. La référence aux exigences documentées du client et leurs origines 4.2.3. La description des interfaces entre le projet et son environnement 4.2.4. L’organigramme des tâches (WBS) et la description globale des tâches 4.2.4.1. Définitions 4.2.4.2. La réalisation de l’organigramme des tâches 4.2.4.3. Un exemple simple de WBS 4.2.5. La planification 4.2.5.1. Définitions 4.2.5.2. Méthodes de planification 4.2.6. L’estimation des coûts – Le Budget 4.2.7. Planification de la communication

référence à l'activité, la réduction de la place consacrée à la fonction production, la prise en compte de la valeur créée par certaines activités. Chapitre 3. LA METHODE ABC. 3.1. Caractéristiques. Une activité se définit comme un ensemble de tâches élémentaires. Le premier principe est tout d'abord de recenser toutes les activités génératrices de valeurs puis ensuite d'évaluer pour chacune d'elles, le coût correspondant. L'inducteur est l'unité de mesure de l'activité. Un processus est un ensemble

commerciales Direction commerciale et marketing, Publicité et promotion, Administration des ventes. Fonctions de production Direction et administration de la production, Recherche et développement – Bureaux d’études, Méthodes et outillages, Planning – ordonnancement – lancement, Achats et approvisionnements, Maintenance industrielle. – – – – – – – – – – – – – – – – Abstract Les Fonctions de Frais Généraux 4 Principes généraux d‘évaluation La définition générale des fonctions de frais

mod` les math´ matiques . . . . . . . . . . . . . . 12 e e Exercices de formulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 I Les d´ cisions op´ rationnelles e e 2 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 2.2 19 21 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.2.1 2.2.2 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 135 10 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 10.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 10.2 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 10.2.1 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 10.2.2 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 e 10.3 Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 138 10.3.1 Cas o` toutes

:………………………………………………………………………… 2. Présentation :………………………………………………………………………….. 3. Les gains et avantages du portail:…………………………………………… 4. Inconvénients et recommandations:…………………………………… Partie IV  Les taches effectuées et conclusion………………………………… * TACHES EFFECTUEES…………………………………………………….. * CONCLUSION ……………………………………………………………… Dédicaces Je dédie cette expérience professionnelle

Figure 2 : Processus logistique 20 Figure 3 : L’organisation actuelle du service logistique 21 Figure 4 : Implantation du magasin outillage 23 Figure 5 : Exemples des articles du magasin outillage 23 Figure 6 : le tableau de gestion actuel au magasin outillage 28 Figure 7: Tableau d’étude et évaluation du magasin 29 Figure 8 : Analyse Swot de la solution OPEN ERP 37 Figure 9 : Analyse Swot de la solution ERP 38 Figure 10 : Analyse Swot de la soltuion Access 38 Figure 11 : Schéma de liaisons

……………………………..………………….68 Section 4 : Tableau de calcul de la marge nette par branche d’activité…………………….....74 Section 5 : Tableau de calcul de la marge nette par branche d’activité……………………….68 Section 6 : Tableau de calcul de la marge nette par branche d’activité…………………….....74 Section 7 : Tableau de calcul de la marge nette par branche d’activité……………………….68 CHAPITRE IV : Les états de sortie du nouveau système de comptabilité analytique Section 1 : Tableau de calcul de la marge nette par branche

Généralement, une novation, du moins partielle qu'elle soit technique, dimensionnelle ou géographique. Gestion de projet Fonctions de base  structuration  planification  contrôle  ... global du projet en sous-projets emboîtés, des tâches, des ressources, des coûts et des délais Objectif : Apporter à la direction de projet des éléments pour prendre en temps voulu toutes les décisions lui permettant de respecter les objectifs  Innover  Innover « plus », car face à des clients