Tableau D Ordonnancement Des Taches

de techniques de décision variées. Chacune d’elles, tout en conférant au processus une allure de grande objectivité, permet d’observer les priorités de chacun et de commencer ainsi à créer une vision commune, à partir de laquelle les rôles et les tâches seront organisés. Les critères d’évaluation les plus usuels sont : • Intérêt stratégique externe ou motivation des promoteurs à réaliser l’événement; Sous réserve des conclusions des étapes précédentes, l’équipe de projet procède à l’évaluation

effectué une seule mission principale mais un ensemble de taches avec une tournée dans les services de la direction : +division du patrimoine et de la programmation *service de la programmation et du suivi budgétaire *service de la comptabilité *service des marches +division du matériel et des équipements biomédicaux Ce rapport, après une présentation de la direction en première partie, explicitera les différentes taches que j’ai effectuées. I) PRESENTATION GENERALE DE LA DIRECTION

sur OK. 26/09/2008 -7- Saisie des articles On peut ensuite saisir les articles dans les fenêtres Articles, obtenues directement par le menu Données techniques et l'option Articles. Saisir dans les fiches articles les données proposées dans le tableau cidessous et valider en cliquant sur OK. Lors de la saisie de données, le bouton DUPLIQUER permet de dupliquer une fenêtre article dont les zones ont été complétées. Dans le cas où deux articles présenteraient des caractéristiques très similaires

Organigramme de l’organisation actuel c. Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation * Méthodes * Production * Ordonnancement-Lancement * Approvisionnements * Achats * Qualité * Commercial-ADV * Informatique * Ressources humaines II. ------------------------------------------------- Développement des actions/ solutions III. -------------------------------------------------

Cours de Recherche Opérationnelle Semestre 7- E.N.C.G Kenitra Plan du cours : Chapitre I : Programmation linéaire - Méthode graphique - Méthode Simplexe - Méthode Dualité Chapitre II- Ordonnancements de projets - Diagramme de Gant - Méthode des potentiels METRA - Méthode PERT Chapitre III : Introduction à la théorie des Jeux Chapitre IV : Problème de transport Introduction La recherche opérationnelle apparaît en 1940 en Angleterre puis aux États-Unis à des

techniques de production, créativité et dessins assistés) ;  Service Etudes (DAO, CAO – Standards de production) ;  Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION :  Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ;  Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ;  Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ;  Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels)

objectifs : augmenter le CA de X%, atteindre X% de PDM,… * Les moyens * Le budget : cahier de charges récapitulant les grands postes de dépenses prévisionnelles * Un calendrier : planification des actions par mois et par semaines * Un tableau de bord dans lequel sera évaluer les résultats commerciaux et on comparera aux objectifs. * Faire une note de cadrage comprenant étude documentaire avant projet sur le marché, rencontres nécessaires à la compréhension de la structure, analyse

et réglementaire en vigueur. Pour ce faire, la clarification des différentes étapes et actions caractéristiques du circuit de la dépense impose qu’il y ait un manuel de procédures administratives qui montre sans aucune ambiguïté l’enchaînement des tâches élémentaires standardisées concourant à la réalisation des résultats budgétaires préfixés par la politique budgétaire concernant l’exécution du budget voté pour l’année. C’est donc dans cette logique que les autorités burundaises de commun accord

technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………..………………………………………………

conception du produit A/caractéristiques et définitions du produit B/les outils de conception du produit. Chapitre trois : La gestion de la capacité et des flux. A/gestion de la capacité. B/gestion des flux. Chapitre quatre : Planification et ordonnancement A/planification de la production. B/les techniques d’ordonnancement. Chapitre cinq : Gestion des stocks de production A/stocks de distribution/ stocks de fabrication. B/Méthode MRP. C/Production juste à temps. Pr. Hassan BELLIHI 3 Cours