Système Mrp Et Jat

Le MRP Gestion de production Gestion de production La méthode MRP Promotion 2010 Lundi 15 mars 2010 1 M. Lombardot Daoud, Perringaux Le MRP Gestion de production Sommaire Introduction…………………………………………………..3 I. Présentation de la méthode MRP…………………………..3 A. Le principe d’Orlicky……………………………………..…3 B. Les cinq étapes de la démarché MRP……………………..…4 a. Le plan stratégique………………………………………………4 b. Le plan industriel et commercial………………………..………4 c. Le plan directeur de production…………………………………4

2 : La flexibilité des nouveaux systèmes de production A – Les nouveaux modes de production 1. Le Material Requirement Planning (MRP) a. Concepts b. Aspect flexible du MRP 2. Le Juste à Temps (JAT) a. Présentation du JAT b. Aspects flexibles du JAT B – Aménagement des nouvelles règles de production 1. La production frugale (« lean production ») 2. La gestion de la qualité totale (TQM) 3. Le re-engineering 4. Les systèmes de production anthropocentriques

opérations Thème : La transférabilité du système du Juste-à-temps en occident [pic] Sommaire Introduction 3 I. La nécessité d’appliquer le « Juste à temps » en occident 4 1) Les limites des systèmes occidentaux 4 2) Le Juste à temps, une réponse aux limites des systèmes occidentaux 6 3) Les réponses du Juste à temps à la situation économique actuelle 8 II. Le Juste à temps, un système incompatible à la culture occidentale 9 1)

L es entreprises peuvent se constituer des avantages concurrentiels en intégrant leurs processus dans un système efficace de traitement des informations liées aux opérations .Le maintien d’un flux optimal de matières et de services entrants et la gestion des activités internes liées aux matières et aux autres ressources sont essentiels pour générer desopérations porteuses de profits. Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est amenée à gérer la double contrainte : * De respect

logistiques 2.3.1 La conception 2.3.2 Organisation et affectation des ressources 2.3.3 Cycle de production et volume d’en-cours 2.3.4 Cycle de production et délais de livraison 2.3.5 Les changements de fabrication 2.3.6 Le MRP (Material Resource Planning) 2.3.7 Le JAT (juste a temps) 2.3.8 Le kanban Conclusion DEDICACE Les efforts et sacrifices consentis pour l'élaboration de ce mémoire ont été stimulés par une pensée empreinte de gratitude à l'endroit de ceux qui n'ont reculé devant

Gestion de production LA TYPOLOGIE DES SYSTEMES DE PRODUCTION Classification et exemples Etude comparative 0 Sommaire Le choix d’un système de production : 1. Définition : 2. Caractéristiques des systèmes de production 3. Les éléments qui guident le choix d'un mode de production : 4. Les critères de choix : Les différents systèmes de production : 1. Typologie en fonction de l'importance séries et de la répétitivité des a. LA PRODUCTION UNITAIRE : b. LA PRODUCTION DE MASSE:

l’évolution du système technique qui a fait reculer le taylorisme dans l’industrie. On a donc des conditions de travail qui se sont aujourd'hui améliorées, et un certain nombre de tâches parcellisées ont été supprimées, grâce à l'automatisation des processus de production et par le biais de l'utilisation des NTIC (Nouvelles Techniques d’Information et de Communication). Il en découle la création de modèles mieux adaptés à ces attentes : le MRP (Manufacturing Resource Planning) et le JAT (« juste à temps

mode tiré, correspondant respectivement aux approches MRP (Material Requirement Planning ) et JAT (Juste à Temps). De surcroît, le MRP est un système de gestion prévisionnelle des matières et des capacités nécessaires pour la production. L’ensemble des opérations de conception, de fabrication et de contrôle est agencé dans un plan séquentiel affecté à un horizon. Il convient de préciser que le MRP a évolué. Dans son approche originelle, le MRP cherchait à établir une programmation de la production

................................................................... 35 Le JAT .............................................................................................................................................. 35 Le JAT passe par ........................................................................................................................................ 35 Gérer les stocks en flux poussés : le MRP .........................................................................

l’environnement actuel, le JAT vous semble-t-il encore un mode d’organisation efficient ? I - Le JAT et la satisfaction de la demande A) Les principes du JAT à l’égard de la demande 1) Le poids de la demande 2) Les impératifs du JAT B) Risques et solutions du JAT vis-à-vis de la satisfaction de la demande 1) Les sources d’insatisfaction de la demande 2) Les solutions II - Le JAT et la réduction des coûts A) Les réductions de coûts permises par le JAT B) Les limites et