Système Mrp Et Jat

hommes, atelier de menuiserie → tables avions, pilotes, hôtesses, systèmes de gestion des réservations → transport aérien. La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la conception, la planification et le contrôle des opérations (les opérations sont les activités composant le processus de production). Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques • du système productif (capacité, localisation, technologie, etc) • des produits

gravity Requirements Net Requirements Delivery order Technical specifications Material Requirement Planning - MRP Truck Order Backlog Center / Compound Distribution center Shipping center Source : http://www.faq-logistique.com - Logistique conseil vous recommande la visite du site http://www.faq-logistique.com qui offre de nombreuses ressources sur la logistique et les systèmes d’information Contact du groupe : Web : http://www.logistiqueconseil.org – Email : groupe@logistiqueconseil.org Lexique

C’est un des points faibles du taylorisme. Le contrôle de la qualité étant effectué au bout du processus de production, et les salariés n’y étant que peu associés, les rebuts sont nombreux. La rigidité de l’appareil productif Le taylorisme est un système de production rigide. Un changement dans les produits ou dans les méthodes de production implique de repenser tout le découpage des tâches. Le taylorisme n’est donc pas adapté à une demande changeante, et à des produits diversifiés. Problématique

d’un système de production industrielle ou artisanale Objet du projet: Décrire le système de production de l’unité étudiée Identifier la méthode de GP utilisée Évaluer la performance de la méthode identifiée Faire des recommandations pour l’amélioration de la méthode de GP identifiée Groupes de 5 étudiants Rapport entre 15 et 20 pages (police: Times New Roman, 12, 1.5) Rapport à rendre 15 jours après la dernière séance du cours Plan du cours Chapitre introductif Analyse des systèmes de production

M.R.P. 1. La gestion de la production 2. Les attentes des Clients 3. La stratégie d’Entreprise 4. Les typologies de production 5. Les procédés de production 6. La gestion des données techniques 7. L’évolution des besoins, des méthodes et des systèmes 2 M.R.P. La Gestion de la Production But : Réguler les mouvements dans des marchandises depuis la l’entreprise, des matières des réception jusqu’à premières l’expédition produits finis. finis. 3 M.R.P.

Calcul des besoins nets / CBN Material Requirement Planning - MRP Camion Truck Carnet de commandes Order Backlog Centre Center / Compound Centre de distribution Distribution center Centre d'expédition Shipping center Source : http://www.faq-logistique.com - Logistique conseil vous recommande la visite du site http://www.faq-logistique.com qui offre de nombreuses ressources sur la logistique et les systèmes d’information Contact du groupe : Web : http://www.logistiqueconseil

Gestion de Production MRP et Gestion des Stocks L’Aéronautique ANTONIOS Philippe LACHGUER Omar M. LOMBARDOT 1 DUMAN Daniel 2 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..... 4 I/ Gestion des stocks ………………………………………………………………………… 6 A)  Définition   ......................................................................................................................  6   B)  Les  principaux  systèmes  de  gestion  des  stocks  ...................

l’aval | | |VII.1 KANBAN ou methode des cartes | | |VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » | | | | | |VIII La gestion

6/ Sur le cas Cartbox : A/ B/ C/ D/ E/ F/ G/ H/ 1/ Les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production Diverses classifications des modes de production existent selon que l'entreprise considère : – le processus de production – la relation avec le client – les quantités produites 2/ Principales caractéristiques en termes de produits fabriqués et de ressources utilisées des principaux systèmes ou modes de production. Quant l'entreprise considère le processus de production, la production

MRP (Management des Ressources de la Production) -221701250297PLAN : Hisorique et évolution, définition Principe et type d’entreprises concérnées Les fonctions de MRP La méthode MRP et le concept du Juste A Temps Avantages et limites du MRP Hisorique : MRP et ses évolutions : Le MRP est apparu en 1960 et à été crée par Joseph Orlicky. Cet outil, utilisé en gestion de production, à évolué au fil des années. Nous allons retracer ensemble son évolution. I°) Le MRP « 0 »: Material