Système Mrp Et Jat

compréhension des enseignements de calcul économique et de calcul de gestion II. Programme - 1ère Année (6h) 1. 2. 3. 4. 5. Combinatoire o Numération binaire o Dénombrement (combinaisons et arrangement) o Permutations Algèbre linéaire o Systèmes linéaires (algorithmes du pivot de Gauss) Analyse o Suites et séries (suite de la forme Un+1 =f(Un), limite d’une suite, séries convergentes, séries géométriques o Etude des fonctions (limites, continuité, comparaison de ex, xa et logx,dérivation

Canaux de Distribution Pour : Professeur Alain Martel GSO-64707 Stratégie et Systèmes Pour les Opérations et la Décision Par: Marc Poulin mardi, le 17 novembre Canaux de distribution Comment ? Camion, avion, train? Par qui? Fréquence? Volume? Réseau/Structure? Marc Poulin 1998 Plan de présentation I Description Définitions Acteurs Facteurs / Environnement Structures / Flux II Design Étapes / Stratégies Outils et Méthodes Évaluations Marc Poulin 1998 Plan de présentation III Stratégies de

stocks stock de spéculation, pour profiter des mouvements de prix. Fonction du stock : Répondre à la demande anticipée de la clientèle (stocks par anticipation) Niveler les taux de production (stocks saisonniers) Dissocier les éléments du système de production - distribution (stocks tampons) Éliminer les risques de pénuries (stocks de sécurité) Minimiser le nombre de commandes (lotissement) Se protéger des augmentations de prix (anticipation) Faciliter les opérations (stocks en transit)

Système d’information EDI Chapitre 1 : Le Soutien Logistique Intégré Introduction : Il fait référence au domaine de la maintenance systèmes techniques. Logistique de soutien permet de « maintenir » les produits en bon fonctionnement. Qu’est-ce que le soutien logistique ? Ensemble des activités concourrant à assurer, dans les meilleures condit°s écos, la disponibilité des biens pendant leur durée de vie en tenant compte des condit°s données d’utilisat°. I. Présentation et enjeu

sa satisfaction dans les limites de ses ressources Producteur :  Caractérisé par une fonction de production prenant en compte le facteur travail et le facteur capital, le prix étant donné par le marché 43 C - Le Fonctionnement du modèle :  système de prix affichés  modèle itératif jusqu’à l’équilibre  Des hypothèses irréalistes ?  Pas de « théorie » de l’organisation : L’entreprise dépend toujours (cf. Smith) : de son environnement / d’une série d’échanges entre acheteurs et vendeurs

Coûts standards Tableaux de bord RH Effectifs Horaires/Qualifs Motivation Recrutement Rémunérations Formation Finance Investissements BFR Rentabilité Expéditions Transports Mise en service Après-vente Formation Conseil Administration Système d’information Développement Soutien aux utilisateurs Ce domaine est très étendu car il comprend : la conception des produits vendus par l‟entreprise la définition des processus de fabrication la gestion des flux physiques la gestion des stocks

© Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle » 1.1 Visions de l’entreprise 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 Le système entreprise Le système de production La fonction production La vision taylorienne La vision ISO 9000 version 2000 Rappels comptables Objectifs du chef d’entreprise Conséquences Paramètres de la gestion de production Différentes perceptions de la gestion de production

....................................49 2.2. Par la réduction des gaspillages..............................................53 2.3. Par l'élimination des ruptures de flux.......................................60 3. Les points d'action d'une démarche JAT .......................................64 3.1. Commercial .............................................................................64 3.2. Produits ...................................................................................68 3.3. Personnel

......................... Les stocks ...................................................................................................... Les coûts logistiques.................................................................................... Systèmes d’information logistiques ................................................... Organisations de la logistique .............................................................. La logistique comme fonction.............................................

valeur (depuis réception de la matière jusqu’à l’expédition du produit) Sept familles de gaspillages : surproduction, attente, transport, stocks, processus, mouvement, rebuts II) Les outils de gestion des flux - A) La planification Production: le MRP (manufacturing ressource planninng) Planification centralisée des capacités de production et des flux de composants. But : s’assurer de la présence des composants nécessaires à l’assemblage des produits Traitement de 3 types d’informations : La prévision