Système Mrp Et Jat

simultanément être influencée par et influencer l’environnement et/ou ses propres composantes internes. C’est donc une hypothèse d’interaction qui est prônée ici avec pour but de pousser l’entreprise vers le système ouvert et proactif. * La flexibilité statique Elle nécessite le maintien dans le système de différentes formes de surcapacités : sureffectif permanent, stocks importants et diversifiés de matières premières comme de produits finis. Elle est surtout préconisée dans ²un environnement stable

et de la main d’œuvre. - Minimiser les heures supplémentaires et les dépannages héroïques. - Déterminer les enclenchements des différentes opérations, afin de minimiser l’en-cours de fabrication et respecter les délais. D- Le système d’information lié à la gestion de production. Les nomenclatures. Il s’agit de définir la liste des articles entrant dans la fabrication ‘un produit : - Composés (sous-ensembles) - Composants (articles entrant dans les composés)

CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ( Définir les systèmes de production ( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques

Juste-A-Temps Bibliographie Annexe: Révolte nipponne: Le just-in-time contesté CHAPITRE 8: Planification à court terme: La planification des besoins en composants 8.1. Exemple introductif 8.2. La logique MRP 8.3. Systèmes d’information utilisés par les logiciels MRP 8.4. Dynamique du système MRP 8.5. Techniques de détermination des lots (lot sizing) 8.6. Planification des besoins en capacité (CRP) - Calcul des courbes de charge 8.7. Epilogue Bibliographie CHAPITRE 9: Planification à court terme:

nous assister en remplissant ce questionnaire. Nous vous remercions pour votre appui et votre coopération. Dans ce questionnaire nous visons à identifier les axes suivants : Les modes d'organisation de la production. Les systèmes de production. La gestion des stocks. La gestion des projets. L'objectif de cette enquête vise à démontrer et cerner la position du secteur industriel, dans la région en particulier et au royaume en général. Les entreprises

Quantités constantes 3. Budget du service approvisionnement La méthode du juste à temps Contrôle budgétaire 2 Chapitre IV : Budget de production I. Techniques de gestion de la production 1. La programmation linéaire 2. Pilotage du système de production II. Budget de la production 1. Partage des taches entre services de production et de contrôle de gestion 2. Valorisation de la production Chapitre V : Analyse des écarts I. Les données prévisionnelles spécifiques de production

.................................. 44 Typologies décisionnelles ................................................................................... 44 I.2 SOMMAIRE LE CHAMP DE LA GESTION DE LA PRODUCTION ET DES FLUX 41 Typologie des systèmes productifs ................................................. 47 I.2.1 I.2.11 I.2.12 I.2.2 I.2.21 I.2.211 I.2.212 I.2.213 I.2.22 I.2.221 I.2.222 I.2.223 I.2.23 I.2.231 I.2.232 I.2.233 I.2.24 I.2.25 I.2.251 I.2.252 I.2.253 I

année CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION  Définir les systèmes de production  Identifier les critères de choix d’un processus de production.  Délimiter le champ d’action de la gestion de production  Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites.  Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques

L3 GESTION TD 3206 Sommaire I-Les bases du JAT 3 1) Origine du JAT …………………………………………………………………………………………………………………………3 2) Qu’est ce que le JAT ? ………………………………………………………………………………………………………………4 3) Principes de base du JAT…………………………………………………………………………………………………………..5 II- La mise en place du JAT 14 1) Toyota Productive System : un outil de maîtrise des flux………………………………………………………14 2) Implication et formation du personnel…………………………………………………………………………………18

" 7 . ) *+ $ ( $ $ 14 Partie 1 : Introduction sur la production industrielle Introduction Cette partie a pour objectif de situer le contexte général de la thèse, c'est à dire le domaine de la gestion de production et des systèmes de production. S'agissant d'un domaine peu exploré dans le monde de la recherche parce qu'encore à ses balbutiements (en France, la gestion de la production n'est toujours pas considérée comme une science à part entière), il m'a semblé utile et même