Système Mrp Et Jat

L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 5 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) ………………………………………………………… 82 100 Guide de travaux pratique I. TP1……………………………………………………………………… I.1. ………………………………………………………………………. I.2. ……………………………………………………………………….

croissante des compagnies pour des solutions intégrées parallèlement au développement d‟une architecture modulaire. Notamment vis-à-vis d‟une meilleure gestion des flux de pièces et de stocks en flux tendus de type JAT, avec généralisation des approches Management des Ressources Planifiées [MRP] et d‟optimisation des ordonnancements [meilleure approche des postes « goulots d‟étranglement » des chaînes de valeur MRO]. Pour répondre aux exigences des compagnies, les fournisseurs de services MRO font

VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) 82 100 ………………………………………………………… Guide de travaux pratique I. TP1……………………………………………………………………… I.1. ………………………………………………………………………. I.2. ………………………………………………………………………

ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » 82 VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) 100 ………………………………………………………… Guide de travaux pratique I. TP1……………………………………………………………………… I.1. ………………………………………………………………………. I.2. ………………………………………………………………………

http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Juste-a-temps.htm http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Juste_a_temps.htm http://www.12manage.com/methods_jit_fr.html livre : Muriel Bellivier : Le juste à temps naissance d’un nouveau système d’information. Xavier Perrin : Le juste à temps: de la théorie à la pratique. R. Colin : Produire juste à temps  en petite série. Philippe Arnould : Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils d'amélioration.

3. Ressources matérielles et immatérielles Mission Mission Leadership Leadership 2. Structurel 2. Structurel Stratégie Stratégie Une organisation marchande ou non est une entité sociale, dirigée par des buts, qui constitue un système d’activités structures et coordonnées en lien avec un environnement externe. Eléments constitutifs de l’organisation: 1. Les individus: L’individu a des valeurs liées au travail, il défend des opinions et agit en adéquation avec les attentes

défaut… En français Le terme « Lean », veut dire : « amaigrissement », utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise développées au Japon, dont la réalisation la plus aboutie est le Toyota Production System. Or ; « amaigrissement » est souvent interprété en Occident comme « dégraissage des effectifs », alors que l'esprit des méthodologies japonaises lui donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : Temps d'attente Traitements inutiles

des actions correctrices Le pilotage des organisations suppose le choix de critères d’évaluation et la mise en place d’un système d’information. Il se fonde sur le suivi et l’analyse des résultats obtenus et conduit à engager les adaptations nécessaires.  Critères d’évaluation : coût, productivité, rentabilité, délai, qualité, indicateurs sociaux et environnementaux.  Système d’information et de décision.  Processus d’alerte et de régulation. Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page

Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité)……..…………………………..…………………………………………….5 2.2)- Les outils en production……………………………………………………………………..5 2.2.1)- Les 5S ………………………………………………………………………………......5  2.2.2)- Juste à temps (JAT)………………………………………………………………..6 2.2.3)-S.M.E.D “Single Minute Exchange of Die” ………………………………..6 2.2.4)-M.R.P Material Requirements Planning ……………………………..….6 2.2.5)-Kanban……………………………………………………………………………….....6 

matière première). Une réduction de coûts, ou encore rupture d’approvisionnement est possible en appliquant le concept de partenariat avec le fournisseur à ce niveau. 3. De fournisseurs de l’entreprise aux clients de l’entreprise Ce système de Supply Chain prend en charge le produit fini dans un entrepôt ou dans un centre de distribution et livre les quantités appropriées au point de vente au moment où celui-ci en a besoin. 4. Des clients de l’entreprise aux consommateurs finaux