Système Mrp Et Jat

Chapitre 6 production et système de production 1-les enjeux de la production : 1- la productivités : C'est rapport entre une quantité produite et les moyens utilisés pour parvenir a cette production. 1) La compétitivité peut porter sur : a) Les prix : baisser les couts de production pour baisser les pris de vente (stratégie de domination par les couts), conséquence : Réaliser des économie d'échelles (production de masse plus je produit plus mon cout unitaire baisse).

moyen de production : diminuer l'indisponibilité des machines pour augmenter la productivité. Comment procéder ? 1 ère étape : préparer l'étude AMDEC - Définir le temps disponible et l'objet de l'étude - Se procurer l'historique de la "criticité" du système, produit et les spécifications de la sûreté de fonctionnement. MTBF : Temps moyen de fonctionnement entre deux défaillances MTTR : Temps moyen de remise en service - Mener une analyse fonctionnelle ou opératoire. 2ème : analyser qualitativement les

moyen de production : diminuer l'indisponibilité des machines pour augmenter la productivité. Comment procéder ? 1 ère étape : préparer l'étude AMDEC - Définir le temps disponible et l'objet de l'étude - Se procurer l'historique de la "criticité" du système, produit et les spécifications de la sûreté de fonctionnement. MTBF : Temps moyen de fonctionnement entre deux défaillances MTTR : Temps moyen de remise en service - Mener une analyse fonctionnelle ou opératoire. 2ème : analyser qualitativement les

Besoins nets (Net Requirements) Différence entre les besoins bruts et le stock disponible (en tenant compte des prévisions de réception et du niveau souhaité de stock de sécurité). C Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Capacité de charge Poids maximal autorisé à un moyen de transport. Carnet ATA Document douanier

formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes, d’une foule, d’un groupe informel, c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration personnifiée par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unifier les efforts de tous dans un but donné » Selon Mintzberg, il existe des éléments communs à toute organisation : ➢ un système : idée de règles, de procédures ( information, communication, par exemple savoir comment certaines décisions

NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE EVOLUE … II° LE TOYOTISME A° LE JUSTE A TEMPS 1. ORIGINES ET DEFINITION DU JAT 2. PRINCIPES DE BASES DU JAT a. FLEXIBILITE b. GESTION DE LA QUALITE c. LUTTE CONTRE GASPILLAGE B° PRICIPAUX INSTRUMENTS DE MISE EN APLLICATION DU TOYOTISME 1. LE TOYOTA PRODUCTIVE SYSTEM 2. LE KAIZEN 3. LE KANBAN 4. L’AMDEC C° LES LIMITES DU TOYOTISMES CONCLUSION INTRODUCTION « C'est l'homme tout entier qui est conditionné

discontinue sont résumées dans le tableau ci-après : Production en continu Production en discontinu Flux des produits Linéaire Complexe Efficacité Niveau élevé Niveau faible Flexibilité Lignes de production rigides Ateliers de production souples Systèmes de gestion de la production Simple à gérer Plus complexe La production à l’unité, par lot ou en grandes séries influences aussi certaines caractéristiques du processus de production tel que montré dans le tableau ci-dessous : Caractéristiques

traçabilité et de qualité du produit, l’autre se préoccupe de rentabilité des écarts par rapport au standard préétabli, de la fiabilité du fournisseur, etc. Aussi le plan a-t-il été construit en fonction des préoccupations de chacun des membres du système de gestion de la production et non par rapport à des grandes principes ou théories. V Si on considère le champ global d’application de la gestion industrielle, cet ouvrage a vocation à une couverture beaucoup plus complète qu’un cours de gestion

Pareto (loi des 20/80)…………………….27 B-2-2 : L'analyse ABC des stocks………………………….27 B-2-3: Le MRP (Material Requirement Planning)…………27 B-3 : Les approvisionnements et le juste à temps (J.A.T)……….....28 B-3-1 : Principe du juste à temps…………………………….28 B-3-1-1 : notion et aperçu historique sur le JAT……28 B-3-1-2 : Les facteurs de succès opérationnels du Juste à temps………………………………………..29 B-3-2 : Méthode

Gestion de Production Pierre Lopez LAAS-CNRS Laboratoire d'Analyse et d'Architecture des Systèmes Centre National de la Recherche Scientifique Toulouse P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 1 Plan du cours  Introduction – – – – Historique Typologie des SP Flexibilité, gestion d'activités Structures organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins