Système Information Commercial Castorama

années 90, le marketing olfactif ………………………………………P17  Section 3 : Contraintes et limites du marketing sensoriel……..P18 A. Contraintes liées à la personne……………………………………………P18 B. Contraintes législatives…………………………………………………..P19 C. Contraintes commerciales….…………………………………………….P20 Chapitre 2 : Le marketing sensoriel des produits…….………..P22  Section 1 : Le marketing visuel…………………………………P22 A. Importance de la couleur……………………………………………..P22 B. Importance de la forme……………………………………………….P23 4  Section

spécifiques Débuts du jetable : kleenex, BIC « kids » marketing -> approche de la mère via les enfants, principe de marketing Invention du libre-service dans les supermarchés, nouveau concept qui permet plus d’autonomie au consommateur (conforama, castorama, decathlon, go sport) Transformation du marketing, vend leurs propres marques pour se distinguer Relance avec les marques de distribution 1979 – 1991 : Les années frime Défiance de la conso par rapport à l’Etat Marée noire, 2ème choc pétrolier

comme les bases de données et internet. Après avoir repéré les documents nécessaires nous les avons évalué et analysé. Nous avons pris en compte la qualité de l’information (source, qualité du contenu et structuration) et la pertinence des informations (l'adéquation avec ce que nous recherchions). Une stratégie de recherche adaptée permet de réduire le « bruit » (réponses non adaptées) et le « silence » (absence de réponses pertinentes). Partie II : DIAGNOSTIC DE HGD I. Diagnostic interne

est très intéressant du point de vue d’un élève d’une école de management, de voir comment se structure une grande entreprise. Leroy Merlin est une entreprise très originale puisqu’elle est une des seules à ouvrir le dimanche (des enseignes comme Castorama par exemple ne le font pas). De plus, le dimanche, Leroy Merlin privilégie le travail étudiant : beaucoup d’étudiant possède des contrats de 16h pour travailler le week-end. C’est ainsi que j’ai alors postulé pour un travail dans un magasin Leroy

aux nouvelles problématiques imposées par les mutations des habitudes de consommation et plus globalement, l’évolution des marchés (mondialisation...). Si l’on s’en tient à la loi de Pareto qui exprime le fait que pour la plupart des activités commerciales 20% de la clientèle représente 80% (soit l’essentiel) du chiffre d’affaires, il va sans dire que conserver cette partie de la clientèle et la pousser à consommer plus et plus souvent est nécessaire. Pour une entreprise, la fidélisation est la

d’achat en Afrique. En général, les entreprises capables de penser à un nouveau « business model » seront les grands vainqueurs. Celles capables de proposer la vente d'un service à la place de celle d'un produit, ou celles capables de repenser leur système logistique trouveront dans beaucoup de cas de nouvelles sources de compétitivité. Enfin, les entreprises investissant visiblement dans le développement durable attireront et garderont plus facilement les compétences nécessaires à leur compétitivité

notoriété. Ce mode de distribution de ces produits dans les grandes et moyennes surfaces est en croissance rapide avec une information reposant principalement sur les labels, alors que dans les magasins spécialisés elle est surtout véhiculée par des vendeurs bénévoles et militants. 9 Dans ce contexte, l’enjeu des labels éthiques est de transmettre aux consommateurs une information claire et fiable sur les répercussions de leur acte d’achat. 3 L’utilité des labels pour le consommateur 31 Ces

Le contenu comme levier de création de valeur [ extrait ] Présentation du livre 8  Apports de l’ouvrage .............................................................................................. 8  Informations techniques ........................................................................................ 8  Note sur les auteurs .............................................................................................. 9  Préface : sept ans d’expérience 11  Introduction : Pour

du projet NOSICA - Nouvelles normes dans la mise en place des magasins. Trois ans après la prise de contrôle du numéro deux français d’équipement de la maison par le groupe britannique Kingfisher, il était temps : But reprend son offensive commerciale ! Les enjeux sont nombreux et stratégiques dans ce marché si concurrentiel de l’éléctrodoméstique. . I. SYNTHESE : A. Présentation succincte de BUT et de son environnement : Fondée en 1972 par André Venturini, la société BUT

d’activité́ : cette masse s’obtient plus facilement par des firmes de taille importante DEFINITION Taille critique ou masse critique : taille suffisante pour que l’entreprise soit présente et survive sur le marché́ (seuils financiers, techniques, commerciaux, humains). 2. CONDITIONS NECESSAIRES A LA CROISSANCE ET OBSTACLES Conditions - capacité́ de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante : autofinancement et équilibre financier (immobilisations