Système Information Commercial Castorama

ATTENTION : Ce document n’est pas la convention de stage qui sera rédigée par le secrétariat. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Sujet du stage : Mise en œuvre des méthodes commerciales de niveau Bac +2. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------DATE DU STAGE : DU LUNDI 13 AVRIL 2015 AU SAMEDI 6 JUIN 2015 Nom et Prénom de l'Etudiant(e) : Groupe : Adresse personnelle

ces contraintes ? 17 Diagnostic Interne 19 1) Dans un premier temps, rappelons les usages autorisés de l’eau de pluie : 19 2) Quelles sont les grandes tendances du marché ? 20 Clientèle actuelle d’Aqualogic 27 Clientèle potentielle du système de recyclage d’eau de pluie 28 Ciblage et positionnement : 34 L’analyse Marketing : 34 La Cible : 34 Le Positionnement : 35 Préparation du questionnaire : 35 Réponses au questionnaire : 35  1° Approche et généralité du client 35

................................................................................................ 18 IV. A. B. V. MANAGEMENT : CARACTERISTIQUES GENERALES .............................................................................. 21 MOYENS COMMERCIAUX ............................................................................................................................ 21 MOYENS DE PRODUCTION ...............................................................................................

mondiale. Entreprises qui sont des centres de profits, ou des centres de coûts. Si centre de coûts, comment diminuer l’impact sur l’entreprise. Il faut alors réduire les prix de revient. La fonction achat est alors administrative, négociatrice (commerciale) et technique. Chap I  La démarche de la mercatique achat I. Le processus d’achat 1) Le rôle stratégique des achats Aujourd’hui, les achats représentent 70% du CA d’une entreprise. « Gagner 1% sur les achats, équivaut en terme de

............................. 86 4 Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement

.............................. 86 5 Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser

conseil Ou vendeurs experts Vendeurs conseil Ou vendeurs experts Vendeurs conseil Ou vendeurs experts Vendeurs conseil Ou vendeurs experts Vendeurs conseil Ou vendeurs experts Hôtesses de caisse Ou hôtesses d’accueil Secrétaire commerciale Animalerie Jardin Décor Contenant Plantes d’intérieur Plantes d’extérieur Jardin Equipement Jardin Loisirs Accueil Caisse Administration Contrôle Gestion CLIENT 3/ Structure de l’actionnariat 9 L’actionnariat

son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique, Socioculturel, institutionnel

Primes variables (Individuelles et collectives)    ­Les composantes de la rémunération individuelle:  Individualisation des salaires  Modulation personnelle  Avantages particuliers  Q3​  ­ Comment    passer de la  ­​ Les composantes de la rémunération collective:  rémunération à la  Castorama,  GEDOC  SA,  Primes collectives ( Performances, objectifs, gratification annuelle )  reconnaissance de  Nuit Blanche,   Participation (obligatoire dans les entreprise + 50 salariés)  l’individu au travail  Intéressement (facultatif)  ?  Épargne salariale (PEE / PERCO) 

Si toutefois l’internaute désire enlever un élément présent sur la photo de sa pièce, Playviz a très récemment mis au point un outil de gommage permettant la suppression d’éléments présents dans la pièce de base. Cet outil s’accompagne d’un système de reconstitution automatique afin de conserver au mieux la pièce originale. Ainsi l’internaute pourra relooker une pièce déjà aménagée. Modélisation des matériaux Comme vous l’aurez compris, cette technologie est d’ores et déjà reconnue pour ses