Système Information Commercial Castorama

16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales .............. 23 2 Les limites de ces dispositions .................................................................................................. 24 3 Le contournement des lois .............................................................

études d'applications qui ont pour but de prévoir, constater, susciter, renouveler ou stimuler les besoins des consommateurs, adapter de manière continue l'appareil productif et commercial aux besoins ainsi déterminés ». Enfin, selon Theodore Lewitt, célèbre économiste américain, le marketing est une conception commerciale qu'utilisent les entreprises afin de créer une clientèle et à la conserver permettant à ces dernières d'exploiter au maximum toute les ressources dont elles disposent. 3.1.2 La

 Plan Dédicace Préambule I. Introduction a l antiquité Le troc La monnaie La route de la soie II. Introduction au moyen âge Avant le 19ème siècle Entre le 19ème et le 20ème siècle Les accords commerciaux III. La grande distribution. Dédicace Ceci est le fruit d’un travail de groupe sous l’encadrement de Madame Sanae LAHRACHE. Le présent rapport n’est pas un cours mais un ensemble d’information sur le commerce depuis l’antiquité en passant par le moyen âge jusqu'à

hyperconsommation incontrôlée. La promesse que consommer rend heureux n’est aujourd’hui plus crédible ; les consommateurs veulent aujourd’hui une consommation proche, locale, durable et écologique. Si les initiatives de 2008 pouvaient passer pour du système D, aujourd’hui nul ne peut nier que l’économie collaborative n’est pas un effet de mode mais bel et bien une manifestation du changement de mentalité des consommateurs. Présentée par le Time comme l’une des dix idées qui vont changer le monde,

Seuls ceux qui ont un impact direct et majeur sur l’activité de l’entreprise méritent d’être relevés. • Essayer de prévoir l’évolution à court, moyen et long terme des facteurs retenus (pas facile…) • Analyser les conséquences sur la position commerciale de l’entreprise : ces conséquences peuvent être fort différentes d’une entreprise à l’autre selon sa part de marché, son positionnement, son mode de distribution etc… 12 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Fiche 3 Analyse SWOT Le diagnostic

rapport à cette pensée unique. Ce sont des « détails » peut-être mais ils ont du sens. La première information est que le bâtiment qui est apparu au visiteur curieux le plus moderne et le plus impressionnant de Cotonou au Bénin est la nouvelle mosquée. Cette mosquée est considérée par les habitants comme un « centre social ». Yves CRAMA Marc DUBRU DIRECTEURS GÉNÉRAUX La seconde information est du même ordre : le bâtiment qui a le plus impressionné le visiteur curieux à Bujumbura est une

IMPACT DES NTIC SUR LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES RAPPORT FINAL OCTOBRE 2001 COMMISSION EUROPEENNE DG - ENTREPRISE Contacts TAYLOR NELSON SOFRES Consulting Christian DELAVELLE  33 (0)1 40 92 45 74 christian.delavelle@fr.tnsofres.com Virginie BESREST  33 (0)1 40 92 47 48 virginie.besrest@fr.tnsofres.com HCI – 20AX28_6 SOMMAIRE INTRODUCTION ...............................................................................................................................

Casto, Eugène Ferkauf, Fred Lazarus et Bernard Shulman. 5. E. Leclerc, Ma vie pour un combat, Paris, Belfond, 1974. 6. Promodès. Du cabas au caddie. Histoire d'un pionnier de la distribution, Paris, Communica Interna tional, 1987. Sur le même groupe commercial: F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout С Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l'Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des

prévalaient : - les entreprises commercialisaient des produits satisfaisant les besoins essentiels de la société ; - les limites de la fabrication dictaient la conception et la gamme de produits ; - une place subalterne était accordée à la « gestion commerciale » accomplie par le responsable de production ou le responsable financier - le rôle du chef des ventes consistait à vendre tous les produits fabriqués. Dans cette phase, c’est l’offre qui est dominante (économie classique du 19e siècle) 12 – Phase

Deloche : OBTENANCE Obtenance® Fondamentaux (à paraître) Obtenance® Boîte à outils (à paraître) Obtenance® Négociation compliqué vs négociation complexe (à paraître) O2C O2C® Fondamentaux Organisation de la Culture Commerciale (à paraître) O2C® Application Organisation de la Culture Commerciale (à paraître) MANAGGIARE Managgiare® Fondamentaux (à paraître) Managgiare® Boîte à outils (à paraître) PEDAGOGIATOR Pedagogiator® : Concept (à paraître) Pedagogiator® : Boîte à outils (à paraître) Pedagogiator®