Système D évaluation Des Ressources Humaines

Gestion des Ressources Humaines II Projet de Fin de Cours Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Travail de fin de cours • Les objectifs; • Les exigences d’ordre général; • Le cadre méthodologique; • Les livrables; • Dates de progression du travail; • La constitution des équipes et affectation des entreprises • Evaluation du rapport; Karim GASSEMI 2011 - 2012 2 Travail de fin de cours • Le projet de fin de cours est une occasion pour chaque étudiant (e) de développer, en pratique, une

finale 17 II. Bibliographie 18 1. Ressources SNCF 18 2. Autres ressources 18 III. Annexes 19 A. Organigrammes détaillés des activités de la SNCF 20 1. Composition du groupe SNCF 21 2. Organigramme de la SNCF 22 3. Organigramme de l’EMM de Bordeaux 23 4. Fonctionnement programmé de l’atelier de l’EMM 24 B. Supports de Travail 25 1. Supports Organisationnels aux entretiens 26 2. Tableau des résultats 31 C. Produits de mon travail 32 1. Evaluation ergonomique du logiciel DOSEQUI 33

certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) + Métier (un travail qui requiert la maitrise d’un ensemble de techniques spécialisées) + Discipline (un domaine de connaissance) + une Idéologie (un système de croyance qui guide l’action) 1. Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du vue en classesystème

LA FORMATION, UN OUTIL D’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES UNITES DE SOINS La marge de manœuvre du cadre au cœur du système SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LA FORMATION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’UNITE 3 1. ELABORATION IDEALE DU PROJET DE FORMATION 3 2. LES CRITERES D’UN PROJET DE FORMATION PERFORMANT 7 3. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 8 DEUXIEME PARTIE : UN CONSENSUS SUR LES BENEFICES DE LA FORMATION, MAIS DES DIVERGENCES SUR LES OBJECTIFS

au niveau national .................................. 19 6. Ressources humaines et principaux acteurs ..................................................................... 20 7. Mécanismes de contrôle, suivi et évaluation .................................................................... 20 7.1- Contrôle et suivi ...................................................................................................... 20 7.2- Evaluation ...........................................................

des échelons territoriaux : une organisation tripartite C) Répartition des compétences entre provinces, communes et Etat. III) Système budgétaire et comptable. A) Les recettes des communes et des provinces. B) Les dépenses des communes des provinces C) Le contrôle budgétaire et de la légalité. IV) Le système de gestion des ressources humaines des collectivités néerlandaises. A) Statuts et catégories d’agents B) Droits et obligations C) Conditions d’accès à la fonction

l hôtel, le passage de la comptabilisation allant de l enveloppe de l économe à l écriture au compte ibis international sur Accor ORACLE, puis, en un second lieu, les enregistrements de fin de journée. Les recettes de l hôtel : L hôtel puise ses ressources de son activité principale qui est l hébergement, et de la commercialisation des produits de restauration, des boissons et du service en-cas. Secteur Hôtelier L hôtel propose des facilités de paiement en monnaie nationale, en devise, en carte

● Mr. Abdelhafid FAHMI Directeur du Centre de Formation Dubaï School, Directeur de la société Khaleej Contact. Juillet 2008 "Dans cette perspective, Nos organismes économiques sont appelés à accorder une importance accrue aux ressources humaines, à l'amélioration du niveau central des qualifications nationales par l'élaboration de projets de développement judicieux visant à octroyer des opportunités de formation permanente et professionnelle de la main d'œuvre, à la création d'un

Analyse du système de promotion des agents de la caisse nationale de sécurité sociale (cnss)         INTRODUCTION CHAPITRE I o Paragraphe 1 : historique, statut juridique et ressources de la CNSS o Paragraphe 2 les ressources de La Caisse Nationale de Sécurité Sociale o Section II : Structure organisationnelle de la CNSS et mission de la CNSS o Paragraphe 1 : Structure organisationnelle de la CNSS  A - Champ d'application  C- Déroulement du stage CHAPITRE II o Section I

Fiche de lecture de « Tous DRH », de Jean-Marie PERETTI PRESENTATION DE L’OUVRAGE « Tous DRH » rassemble les contributions de 34 spécialistes de la fonction Ressources Humaines sous la direction de Jean-Marie PERETTI. Ils sont praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, et au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, formation et responsabilités, partagent la conviction que la qualité du management repose sur le partage de la fonction RH avec un rôle accru