Système D évaluation Des Ressources Humaines

des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». La stratégie est l’ensemble des actions coordonnées en vue d’une victoire. (Petit Larousse) L’essentiel à retenir d’après plusieurs auteurs  La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour toute l’entreprise ; La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue ; La stratégie délimite les

quitté l'entreprise. LEMTAOUI MORAD   coûts de détection : dépenses engagées pour vérifier la conformité des produits aux exigences de qualité, c'est à dire pour financer la recherche des anomalies. coûts de prévention : investissements humains et matériels engagés pour vérifier, prévenir et réduire les anomalies, c'est àdire pour financer les actions menées au niveau des causes des anomalies. LEMTAOUI MORAD  Autre classification des coûts de la qualité : 1. Coûts de gestion

relation aux autres, contribue à ce que l'organisation devienne un collectif humain, construit culturellement autour de son objet social et mobilisé vers la recherche de la performance.  L'étude du thème vise à identifier les principaux phénomènes relationnels qui permettent de comprendre le fonctionnement d'une organisation. Elle permet d'expliquer comment la gestion appréhende l'activité humaine en tant que ressource pour l'organisation, à préserver et à rétribuer. Questions de gestion Notions

d’équipements technologiques modernes et performants ne suffit pas, elles doivent aussi investir dans une ressource qu’elles possèdent déjà à savoir « le capital humain ». La Ressource Humaine de qualité, intégrée, compétente, impliquée et motivée constitue un avantage concurrentiel pour les entreprises qui ont su la développer et la fidéliser. Cependant, la question de la gestion des ressources humaines a constitué depuis longtemps une préoccupation des chefs d’entreprises qui se sont efforcés de

3 Définition et évaluation de la performance LE CAS PRODUCTIK Il s’agit d’un cas portant sur une PME du secteur industriel qui a mis en place un outil original d’évaluation de sa performance globale. Cet outil prend la forme d’un tableau de bord prospectif dont la spécificité est d’articuler logiquement plusieurs domaines de la performance. Ce TBP permet ainsi aux étudiants de comprendre comment les indicateurs de la performance peuvent être liés entre eux par des relations de cause à effet

stratégie de participation et d’autonomisation [pic]Conclusion Auteur : salih Introduction L’association de l’approche genre et de l’approche participative est une perspective de changement social qui est à la base des théories de développement humain. Cette vision du développement place les personnes au centre de ses préoccupations, indépendamment de leur sexe, de leur âge... elle implique donc, nécessairement, l’inclusion de la dimension genre et met les individus en position d’acteur dans le

FACULTE DE DROIT DE TANGER (Approche par les processus GRH) Support de Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être

totale DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL La certification ISO 9000 C’est une étape qui suit éventuellement l’assurance qualité : • Reconnaissance par un organisme extérieur indépendant de la mise en place et de l’efficacité du système d’assurance qualité • Développement de la certification depuis une dizaine d’année à la demande des grands donneurs d’ordre industriels pour s’assurer la qualité de leurs sous-traitants DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL La Qualité

"la politique est la science de la liberté de l'entreprise". • précise que "La politique générale de l'entreprise concerne le choix d'une orientation de l'action et détermine ensuite les stratégies appropriées, compte tenu d'une allocation des ressources disponibles". Marmuse (1992) • La politique de l'entreprise correspond – aux stratégies qu'elle développera, – à la structure nécessaire à mettre en place pour atteindre les objectifs généraux et – à son identité qui conditionne le succès

mesurable à l’élimination de la pauvreté. Cette opération est tributaire de la gestion axée sur les résultats, méthode selon laquelle l’efficacité au niveau des objectifs et résultats de développement est systématiquement mesurée et améliorée, et les ressources sont gérées de manière stratégique et utilisées de manière maximale afin de renforcer l’efficacité de l’organisation pour ce qui est du développement.1 Pour le PNUD, ce passage à « une culture des performances » appelle l’alignement de tous les