Système D évaluation Des Ressources Humaines

politique Relation Client : stratégie CRM, moyens d'écoute, collecte d'information client , stratégie omnicanal 4. Analyse de la politique Relation Fournisseur : stratégie d'achat, moyens logistique , système EDI…. En complément Audit mercatique 1.3. DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE 1.Evaluation des forces et faiblesses de l'entreprise 2.Schema radar d'analyse des fonctions 3. Conclusions 1.4. ANALYSE EXTERNE DU MARCHE 1. L'offre 1. Le secteur d'activité, evolution de l'offre

d’organisation et notamment sur les entreprises moyennes, qui bien qu’hétérogènes, doivent prendre en compte la responsabilité sociale de manière de plus en plus formelle. La deuxième partie est une analyse des particularités de la Gestion des Ressources Humaines dans l’économie socialiste roumaine jusqu’en 1989 et de l’impact de cet héritage sur les PME dans le contexte actuel. Enfin, dans une troisième partie, nous proposerons de jeter les bases de la responsabilité sociale comme issue aux particularismes

LES BAROMÈTRES DE LA PERFORMANCE Mesurer la performance dU système d’information David Autissier Valérie Delaye Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une

9001 :2008 pour la réaliser [pic] Pour la cartographie des processus, je me suis basé sur l’approche processus. Et donc mon travail consistait à : ❖ Définir les entrées et les sorties. ❖ Définir tous ce qui est indicateurs de performances, ressources… ❖ Réaliser la carte d’identité des processus. 10. Approche processus :  Définition d’un processus: Un processus est défini comme un ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments

Gestion des ressources humaines Encadré par M. Othmani Réalisé par Nada Amar Madiha El Wati Siham Akla Marouane Aitmouzoun Année universitaire : 2004-2005 Rémunération Gestion des Ressources Humaines I- Définitions et concepts généraux II- Système et Politique de rémunération III- Vers une gestion stratégique de la rémunération 1- Qu et ce qu une gestion stratégique de la rémunération ? 2- Quels sont ses objectifs ? 3- Le processus de détermination des salaires 4- Les

Présentation générale du séminaire : La question des relations entre l’organisation et son environnement est essentielle à la compréhension de la dynamique des organisations et de leur performance : les organisations ne sont pas des systèmes clos, refermés sur eux-mêmes, mais des systèmes ouverts, souvent sans frontières définies. Cette question des relations entre les organisations et leur environnement a été posée dans les années 60 par les théoriciens de la contingence (Lawrence & Lorsch, 1967 ; Burns &

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des ressources humaines dans le

[pic] La gestion des ressources humaines (G.R.H.) peut se définir, en première approche, comme l'activité qui consiste à mettre en adéquation les objectifs d'une organisation et ceux des membres qui la composent. La G.R.H. désigne ainsi à la fois une fonction dans l'entreprise et un processus d'analyse, de décision et de contrôle. Cela étant, l'expression même de « gestion des ressources humaines », aujourd'hui communément admise dans le milieu des organisations, soulève d'emblée une série de

Internationale 19011 Norme Marocaine NM ISO 9004 :2001 Travail fait par : IBNLFASSI SOUKAINA 2073 NF EN ISO 9001 : 2008 Systèmes de management de la qualité Exigences La Norme européenne en ISO 9001 : 2008 a le statut d’une norme française et reproduit intégralement la Norme Internationale ISO 9001 : 2008. Cette norme spécifie les exigences relatives au système de management de la qualité lorsqu’un organisme doit démontrer son aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences

vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période d’inquiétude, un espoir s’est manifesté : « Apprendre à mieux compter