Système D Information Commerciale Brico Depot

LEROY 2011/2013 BTS MANAGEMENT DES UNTES COMMERCIALES BRICO DEPÔT Route Nationale 7 58640 Varennes-Vauzelles Tél : 03.86.71.95.50 Fax : 03.86.36.25.11 SOMMAIRE INTRODUCTION Première partie : Descriptif de l’unité commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise 1.1.2 Analyse géomarketing 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Horaires d’ouverture 1.2.2 Planning des équipes 1.2.3 Répartition des fonctions 1.3 Contexte commercial 1.3.1 Les produits et services 1.3.2 Le profil

ANALYSES .......................................................................................................................... 4 LEROY MERLIN ET CASTORAMA .................................................................................. 4 BRICO DEPÔT ...................................................................................................................... 7 POINT P ...................................................................................................................

 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2013 DOSSIER P.D.U.C PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE VERGER BENOIT SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE 3 - 4 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION

2013 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Maeva PIECHACZ Société BRICOT DEPOT BOURGES BTS MUC Sommaire I. Présentation de l’entreprise ............................................................................................................. 3 A. Brico Dépôt, le n° 1 du hard- discount du bricolage ..................................................................... 3 1. Un concept qui change tout….............................................................

Ainsi, les articles qui permettent de préserver la forêt ou de réduire la consommation d’énergie ou de limiter l’usage des produits toxiques sont signalés aux consommateurs de label « partenaire pour la planète » Description de l’unité commerciale : Le groupe King Fisher est placé au troisième rang mondial au niveau du commerce des produits et matériels de bricolage. |Chiffres d’affaires |10.7 milliards d’euros en 2003

1, Analyse commerciale de l'UC 1,1Analyse de l'UC sur son marché 1,1,1, La structure de l'UC: Le magasin est intégré au réseau Brico Dépôt, donc la formation de l'organigramme est dictée par la centrale (Annexe 1). L'UC est composée de 3 secteurs commerce et 9 rayons (un chef secteur pour 3 rayons). Il y a aussi un secteur logistique, caisse, sécurité et administratif. Il y a en moyenne 2 vendeurs par rayon. La personne la plus haut placée dans le magasin est le directeur, c'est

faible par rapport à une grande enseigne - Le système informatique : manque d’outils informatiques. L’enseigne Mr Bricolagede Montauban vit lejour seulement en 2004. Composéede XX salariés, l’unité commerciale est divisée en6secteurs dont 4 marchands.Sa superficie est d’environ XXXXm 2 dont XXXX m 2 de surface commerciale.Mr Bricolageest une S.A.R.L dont le siège social se situe à Pamiers(09)et fait parti des indépendants.Lapolitique commerciale de l’enseigne est basée sur de la vente conseil

schéma réseau L’enseigne Mr Bricolage de Montauban vit le jour seulement en 2004. Composée de XX salariés, l’unité commerciale est divisée en 6 secteurs dont 4 marchands. Sa superficie est d’environ XXXX m 2 dont XXXX m 2 de surface commerciale. Mr Bricolage est une S.A.R.L dont le siège social se situe à Pamiers (09) et fait parti des indépendants. La politique commerciale de l’enseigne est basée sur de la vente conseil. Les trois principales valeurs du magasin sont la proximité, la

21 schéma réseau L’enseigne Mr Bricolage de Montauban vit le jour seulement en 2004. Composée de XX salariés, l’unité commerciale est divisée en 6 secteurs dont 4 marchands. Sa superficie est d’environ XXXX m2 dont XXXX m2 de surface commerciale. Mr Bricolage est une S.A.R.L dont le siège social se situe à Pamiers (09) et fait parti des indépendants. La politique commerciale de l’enseigne est basée sur de la vente conseil. Les trois principales valeurs du magasin sont la proximité, la disponibilité

différents : - les « intensifs » : champions de la performance commerciale, veulent des avantages concurrentiels: par exemple, Leroy Merlin et Brico Dépôt - les « essaimeurs » : pour eux, le plus important est le réseau : par exemple Bricomarché, Mr Bricolage ou Weldom - les « challengers » :Briconautes - les « dilemmes » rassemblent les réseaux qui doivent croître ou améliorer leur positionnement au risque de disparaître Brico Leclerc (ex-BBJ Leclerc) Le BHV est un cas très spécifique. Il