Synthese Taylorisme Fordisme

usages diversifiés: des renouvelées, de nouvelles rails de chemins de fer aux structures métalliques des gratte-ciel américains (à partir de 1890). se développent De nouvelles industries naissent et se développent: la chimie produit des colorants de synthèse, des engrais, des textiles artificiels et des produits pharmaceutiques. Les industries électriques développent les applications de Capitalisme et société industrielle cours élève 1° STMG p. 3 l’électricité dans les domaines les plus variés

siècle. La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d'œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. La gestion du personnel est alors caractérisée par : Un caractère administratif fort, une rationalisation de la fonction et un traitement bureaucratique

Américain - Spécialisation horizontale : le processus de production est découpé en tâches élémentaires. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 41 Ford et la chaîne de travail • • Le Fordisme constitue le prolongement du Taylorisme, son objectif était de standardiser totalement la production à travers la production de masse. L’originalité est la constitution de la chaîne de travail qui consiste à transférer la mobilité de la force de travail et des machines

| |12 – Mode de production |A l'unité ou à la commande |A l’unité ou à la commande, en continu, en série | |13 – Organisation du travail |Assimilable à de l'OST (Taylorisme) |OST, Fordisme, Toyotisme, spécialisation, polyvalence, enrichissement des tâches, | | |"Apprentissage de mouvements rapides, |flexibilité …

(pour le secondaire), c'est ce que P. Merle appelle la « démocratisation ségrégative ». De même, la société française a connu de nombreuses mutations dans le domaine du travail. La forme d'organisation du travail a évolué : on est passé du fordisme, et du taylorisme (travail à la chaîne dans les usines, cadences à respecter, salaire à la journée etc...) à une autre forme d'organisation avec des innovations telles que la rotation des postes, l'élargissement et l'enrichissement des tâches, et la formation

modernisation couplée à une relative saturation de la demande explique la chute de l’emploi agricole | Secteur secondaire (jusqu’au milieu des années 70) | Très forte augmentation | Forte augmentation | Augmentation | Mécanisation avec le Taylorisme et fordisme qui sont au cœur de la croissance intensive. Ils ont permis l’apparition d’une consom et d’un produc de masse | Secteur secondaire (depuis milieu des années 70) | Augmentation modérée | Augmentation + forte | Forte augmentation | Relative

de grande consommation (électroménager, produits alimentaires, … pour les lesquels il existe une demande minimale prévisible) et aux productions saisonnières (jouets, chocolats, … ). Cette conception de la production est inspirée par le taylorisme et le fordisme. Avantages : Économie d'échelles sur de grandes séries; produit immédiatement disponible pour le client; la production est répartie dans le temps ce qui évite de subir les à-coups de la demande (sur-activité puis sous-activité). L'éventail

parfois se traiter avec des plans comparables. Rester vigilant, les documents fournissent aussi des arguments, des pistes d’analyse dont il faut tenir compte. Les plans proposés ici ne sont pas toujours les seuls possibles. (D = dissertation ; S = synthèse ; 98 = année du bac) . Après avoir présenté les difficultés des PED, s’interroger sur les causes de ces difficultés (S 95) I Le constat des difficultés du Tiers Monde A des problèmes communs (transition démographique, pauvreté et inégalité

1993 Le travail dans vingt ans, J. Boissonnat (rapport de la commission présidée par) , la documentation Française, 1995. Les outils de la décision stratégique (2 tomes), J. Allouche et G. Schmidt, la Découverte “ Repères ”, 1995. L’après-fordisme, R. Boyer, J.P. Durand, Syros, coll. Alternatives Economiques, 1993. INTRODUCTION I- Qu’est-ce-que la GRH ? Une pratique des entreprises Une discipline des sciences sociales II- Pourquoi est-il important pour un ingénieur de

1993 Le travail dans vingt ans, J. Boissonnat (rapport de la commission présidée par) , la documentation Française, 1995. Les outils de la décision stratégique (2 tomes), J. Allouche et G. Schmidt, la Découverte “ Repères ”, 1995. L’après-fordisme, R. Boyer, J.P. Durand, Syros, coll. Alternatives Economiques, 1993. INTRODUCTION I- Qu’est-ce-que la GRH ? Une pratique des entreprises Une discipline des sciences sociales II- Pourquoi est-il important pour un ingénieur de