Supply Chain Zara

COURS DE RELATIONS CONTRACTUELLES DE L’ENTREPRISE LICENCE PROFESSIONNELLE, FILIERE ECONOMIE TRANSPORT,LOGISTIQUE, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pr Loubna EL OUAZZANI CHAHDI INTRODUCTION L’entreprise se présente comme un agent économique dont l’activité essentielle consiste à conclure des contrats avec des fournisseurs de biens et de services divers et des clients à qui elle fournit des biens et/ou des services. C’est ainsi que l’activité courante de l’entreprise est activée par une multitude

positionnement qu’il nomme avec le slogan : Louis Vuitton, donnez de l’âme à vos envies. II. … A travers des processus particuliers a. La fabrication Dès 1854, Louis Vuitton crée, produit, vend ses produits et contrôle ainsi chacune des étapes de la chaîne. De la conception à la vente, chaque collaborateur est responsable de la qualité de son travail. ❖ Les ateliers de production Louis Vuitton compte aujourd’hui 14 ateliers de production et de développement :

d’étiquetage RFID des palettes et des colis dans leurs centres de distribution. Ainsi, Kimberly-Clark, l’un des leaders mondiaux de la santé et de l’hygiène, qui avait déjà mené avec succès des tests de marquage RFID à grande échelle aux États-Unis avec les chaînes de distribution Wal-Mart, Target et Albertons, entame désormais de nouvelles campagnes en Europe, et notamment en Allemagne au sein du réseau Metro. La mise en application de cette technologie dans le secteur du commerce concerne plus de 200 000 fabricants

Mathey 17 Mazen 28 Neiers 25 Passegand 86 Pierre 19 Poli 39 Porteilla 29 Quilliot 46 Raichvarg 63 Ratti 51 Raymond 30 Regnault-Leclerc 68 Roulot 32 Roussel 61 Schoefs 15 Suty 14 Ullmann 72 Verset 81 Vignaud 56 Vinay 83 Wipf 15 Zara 77 Zaragoza 34 INSCRIPTIONS Vous pouvez vous inscrire tout au long de l’année (sauf pour les cours à effectif limité), du lundi au vendredi de 9h à 17h. Si vous ne pouvez vous déplacer, vous pouvez vous faire inscrire par une personne de votre

affaires, et droit de travail, propriété intellectuelle …  Project Management : Initiation à la gestion de projet avec des applications sur des logiciels comme Le MS Project.  Marketing : Initiation au Marketing  Analyse fonctionnelle 28  Supply Chain et QHSE  Management des risques : Initiation au management des risques dans l‟entreprise  Ouvrir l‟esprit aux nouveaux concepts intonatives : Ces concepts et techniques aideront les entrepreneurs à faire face aux différentes difficultés présentes

nationale peut être une marque société (Nestlé) ou une marque produit (Nescafé). Son image a très largement changé, la marque nationale n’est plus forcément synonyme de prix et qualité élevés. La force de certaines marques « low cost » le prouve (Zara, Mango, Dell, easyJet). Dès lors la nouvelle définition de la marque forte serait « une proposition de valeur remarquable, appuyée sur un business modèle qui permet sa mise en œuvre de façon rentable » (KAPFERER, 2013). Il faut donc traduire le terme

................................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ............................................

................................................................................. 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ...........................................

approche « multicanal » La capacité à créer une offre différenciatrice Une meilleure capacité de compréhension des attentes des clients Développer une offre de service La maîtrise des coûts d'exploitation L'amélioration de la performance de la supply chain L'acquisition de la taille critique La révision des modes de gestion des ressources humaines La révision de l'organisation et de l'arbitrage entre centralisation et décentralisation Base : 97 distributeurs (plusieurs réponses étant possibles, le

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques