Supply Chain Zara

Internet. We went in websites talking about cultural creatives and also on websites of other stores like the french store "nature et découverte" which was quite matching with the concept we wanted to elaborate, and we also took information from the store Zara to take inspiration from their communication strategy. We also went along a focus group between the members of our team in order to determine the concept we wanted to develop and the derivates product. We also created a questionnaire but we couldn't

permet de faire et de ce que jusqu’où l’on peut aller dans la standardisation des processus, la mécanisation d’une partie des métiers du commerce. Ce sont des choses absolument bluffantes. Zara est citée dans les écoles de commerce quand on parle de ce genre de choses, de la « supply chain », de la gestion de la chaîne logistique. Il y d’autres exemples aussi admirables. Vers une "mécanisation" du commerce ? Des exemples impressionnants, notamment dans la mode Culture "industrielle" : standardisation

international competitiveness. Innovation, however, requires a variety of factors working together in balance. At the macro level, regulations, financial institutions, market structures, and other aspects must be in harmony to foster innovation. The demand, supply, and financing of innovation (see Section 3) must also be in balance. At the organizational (micro) level, the primary factors are technological and managerial. The technological aspects tend to refer to resources and processes in R&D, strategies

emerging, focused on creating sustainable products or services for very low-income people in developing countries. CSR has come to be loosely defined as a company’s focus on human rights, accountability, governance, community, the environment, and the supply chain.4 The current CSR agenda is associated with a number of multilateral guidelines, including the UN Global Compact, launched by Kofi Annan in 1999, the Organization for Economic Cooperation, and Development (OECD) Guidelines for Multinational Enterprises

de la main d'œuvre industrielle) et la production de ces quelques 1 820 entreprises a atteint, en 2006, les 3,4 millions d'Euros (dont 81% restent destinés à l'exportation). De plus, le secteur est récemment passé à une organisation par filières (Chaîne et Trame ; Maille ; Jean & Sportwear ; Textile de Maison) dans un but stratégique qui témoigne de la volonté de mettre à profit les synergies du secteur. L'accord sur le textile et l'habillement, mis en place par l'OMC en 1995, prend fin le 31 décembre

tant en termes de montants dépensés que de circuit de distribution ou d‟enseignes fréquentées. L‟Espagne et l‟Italie sont deux pays dans lesquels on assiste à un changement de comportement chez les jeunes générations qui découvrent et adoptent les chaînes de lingerie et de mode. Nous concentrerons notre étude sur les trois pays d’Europe parmi les cinq où la marque Etam Lingerie est la plus implantée, à savoir : l’Espagne, l’Italie et la France. 9 2.2 LE MARCHE DE LA LINGERIE EN ITALIE L’Italie

central Beirut have disappeared in recent years. Markets, souks Grocery, butcher, deli, catering, drinks. Earth Market in Beirut Supermarkets Grocery, butcher, deli, catering, drinks. Caliprix Boukhalil Page 14 Mall All types of stores: chains and luxury brands and ready-to-wear. The Mall Prime Outlets c. The evolution of the sector in retail i. Growth and regulation The main actor in the Lebanese market is the importer who acts as agent and has a network of resellers. He is responsible

Comptoir de cotonniers Le parti pris est de créer des collections perçues comme classiques tout en suivant les tendances, en mélangeant authenticité avec une pointe d’originalité ; ceci permet de les vendre plus cher que celles des concurrents, tels Zara, H&M ou Mango (20 à 30 % de plus pour un produit équivalent). Le trench ou la veste de treillis Comptoir des cotonniers sont devenus des classiques. Ces produits reconduits chaque année accroissent la rentabilité grâce aux économies de conception et

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

principal débouché du textile qui est son principal fournisseur. Les activités du textile-habillement sont étroitement liées par une série d’opérations interdépendantes qui relient le produit fini à la matière première. La chaîne de la valeur textile-habillement est une chaîne complexe qui comporte des maillons allant des matières premières, les fibres (naturelles ou synthétiques), en passant par les fils, les tissus, les tricots, l’ennoblissement, la confection, la distribution. C’est au niveau