Supply Chain Zara

mondial dans son domaine d’ici 2020. Il a ouvert son premier mégastore parisien en octobre 2009. Qui sont ses principaux concurrents ? a. b. c. d. GAP, H&M, ZARA RENAULT, BMW, MERCEDES NESTLE, LINDT, DANONE LG, WHIRLPOOL, SAMSUNG 52. 2009, en pleine période de crise, HERMES lance : a. b. c. d. des yachts écologiques de grand luxe une chaîne d’hôtels de luxe à proximité d’hippodromes en Europe un luxueux grand cabaret parisien une boisson gazeuse haut de gamme 53. Une de ces opérations n’entre

qualité selon l’exigence de la demande • Prospecter des clients et déclencher des ventes (commandes) • … M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Les fonctions de la Distribution: Spatiale / distribution physique: transport, stockage, manutentions, supply chain… Assortiment : fractionnement des lots produits en lots adaptés à la vente (gros, détail), triage, calibrage, regrouper pour construire une offre adaptée aux clients. Temporelle : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation

Confection des vêtements (fabrication et gros) Effectif : 200 Employés Nationalité : Espagnole Directeur de production : Hakim Rharrabe Directeur Générale : Franciso Gonzalez Société mère : Juyfran marruecos Principaux clients : Zara, Mango, El Corte Inglès, Stradivarius. E-mail : alanamoda@alanamoda.ma Partie I : l’entreprise ALANA MODA I- Présentation de l’entreprise ALANA MODA : A - Statut, CA, Effectif : 1) Bref présentation et statut :

l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca : « Think Global, Act local » Devenir une entreprise virtuelle : Il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante

produit/un   service   qui   sera   vu   comme   «  supérieur  »   face   à   la   concurrence   pour   être   N°1  :  Il  faut  avoir  un  avantage  compétitif.     Exemple   (ZARA):   Accélération   du   temps   pour   arriver   sur   le   marché.   Grâce   à   l’IT  :   on   peut   accélérer   les   productions,   les   commandes   et   mieux   satisfaire

convient également d’examiner les interactions entre toutes les activités. Dans cette perspective on pourra recourir à l’utilisation de la chaine de valeur de Porter. La chaine de valeur Permet d’analyser les stratégies génériques et d’étudier avec précision la manière dont l’entreprise peut construire son avantage concurrentiel. 2.1. La structure de la chaine de valeur Décompose l’activité de l’entreprise en éléments qui expliquent les coûts et qui contribuent à la valeur finale du produit ou

is imported and often comes from big foreign chains (Gap..), as Japan lacks of raw material. [pic] Japan mainly imports apparel from China-accounting for 80% of the total import. This is explained by the geographical proximity but also because of the cheap cost and diversity of the Chinese clothing offer. Competitors: The clothing retail market is rather big and really diversified. Many multinational clothing chains are already present: Benetton (which entered

1996 avec le lancement du site Redoute.fr. Cependant ce lancement de site n’a pas était suivit en interne par un changement de la culture d’entreprise et d’une restructuration du mode d’organisation. De plus, l’apparition de magasin de mode de type Zara ou H&M, le recul du secteur de l’habillement, le développement des magasins de distribution spécialisées (sport, maison, électroménager…), l’engouement des consommateurs en quête de bon plan (pression sur les prix) sur les sites de pure players (hyper

............................................................................55 1. L’offre sectorielle, l’individualisation sur fond technique. .............................................................................56 le consommateur dans la chaîne ............................................................................................................................56 a) Un maillon clé......................................................................................................

de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311