Supply Chain Zara

chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création et de production avec ses fournisseurs exclusifs, ses propres centres de distribution et de logistique. Zara achète également

Concernant l’assortiment des produits, Kiabi propose une offre large constituée de 50000 références sur une surface moyenne de 1 500 / 2 000 m2, le concept des collections est proche de celui des enseigne H&M et Zara, chaque semaines, des centaines de nouveaux produits sont mis en rayon. Aujourd’hui la société reçoit plus de 40 000 commandes par an et distribue plus 95 millions de pièces, le système de gestion des entrepôts du groupe doit alors être opérationnel

PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16

employ different supply chain strategies for different products: responsive supply chain strategy for innovative products and efficient supply chain strategy for functional products. These two strategies are focused on the downstream supply chain aiming at shortening the time to research the market and reduce stock levels. Having two diversified supply chains can strengthen supplier power; however, the specific nature of some companies means that they will only have the resources to supply raw materials

as important as Porter (1998) suggests. Instead, related and supporting industries at the front-end, such as buying office, advertising, and information technology that support coordination of global sourcing or efficient management of the global supply chain, may be more important. For example, Liz Claiborne, Inc., sources from as many as 31 different countries using 240 factories. Therefore, coordinating the production and efficient communications with suppliers becomes critical. For this reason, most

Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 6 Le paradoxe de la logistique Quels sont les freins à la performance logistique des PME ? Schneider Electric - Division - Name – Date 7 La supply chain La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la

Introduction : Mars&Spencer est une figure de proue de la grande distribution britannique. Créée à la fin des années 1880 par Michael spencer, marks & spencer est aujourd'hui une chaîne de magasins de renommée internationale. Spécialisée dans la vente de prêt-à-porter, l'entreprise s'est peu à peu diversifiée sur différents segments de marché depuis sa création comme par exemple la nourriture, aménagement de l’habitat et même services financiers. Dotée d'une forte identité, d'un positionnement

Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie, périmètre, performances, indicateurs, tactiques Etude de cas Henkel / Eroski Les hommes et les organisations au sein du Category Management. Structures comparées selon les entreprises