Supply Chain Decathlon

et méthodes de fabrication du futur. La R&D (recherche et développement) est un débouché traditionnel pour les jeunes diplômés. Le secteur Un ciel encore nuageux 18 Les formations Quelques diplômes incontournables AIRBUS TOULOUSE, CHAÎNE D’ASSEMBLAGE DES A380. Dans cette industrie de haute technologie qu’est l’aéronautique, les ingénieurs et cadres représentent plus d’un tiers des effectifs. Les métiers Plus souvent à terre que dans les airs Contrairement à une idée répandue

de segmentation ne recherchent pas seulement la densité commerciale, mais le voisinage de commerces complémentaires s’adressant à une cible proche. L’environnement non commercial contribue lui aussi à forger l’identité de l’enseigne. Par exemple, Décathlon recherche les implantations au sein d’environnements à connotation sportive : enceinte de l’Aquaboulevard, quartier du Stade de France... Dans le même esprit, Nature et Découverte a récemment ouvert un magasin dans l’enceinte du Palais de la Découverte

œuvre des outils et des processus rigoureux en phase amont, en vie série et pour les pièces en après-vente ; compétitivité  : Renault affecte 40 experts au développement des fournisseurs pour renforcer leur compétitivité et celle de leurs propres chaînes d’approvisionnement ; logistique  : Renault déploie l’outil Evalog auprès des fournisseurs, outil d’optimisation de la performance logistique ; innovation : Renault met en œuvre avec ses fournisseurs les plus innovants des contrats de co-innovation

réactivité de chaque voyagiste en concurrence. Expedia a mis en place trois processus de veille, chacun étant attribué à un département de l’entreprise (la veille technologique pour le département production, la veille commerciale pour le département supply et la veille marketing pour le département marketing). C’est donc un processus de veille transversale, non centralisée sur un seul département de l’entreprise. La veille devient alors la responsabilité de chacun. 2. Quelles sont les sources d’informations

et services (vêtements, voyages…), regroupés en « classes ». Elles sont donc, sauf s’il s’agit de marques notoires, utilisables dans les autres classes (45 classes). Beaucoup de slogans sont déposés sous forme de marque (« A fond la forme » pour Décathlon, « La technologie en action » pour Sagem…). C’est une source très intéressante pour « jouer avec les mots » et créer des noms de produits et de nouveaux slogans. Les bases brevets : le grand catalogue des solutions techniques Les bases brevets

GSS (grandes surfaces spécialisées), qui comprennent : • les GSS bricolage (GSB) : Castorama, Leroy Merlin, etc. ; • les GSS culture/loisirs : FNAC, le Furet du Nord, etc. ; • les GSS textile : Kiabi, C&A, etc. ; • les GSS sport : Go Sport, Décathlon, etc. ; • les GSS jardinerie : Gamm Vert, Point Vert, etc. 2. Les interlocuteurs Toutes les enseignes ne sont pas structurées de façon identique. Les volumes à négocier ne sont pas partout les mêmes, les niveaux d’affaires non plus

entre pairs ou avec le management, au moyen de différents dispositifs mis en œuvre par le responsable du développement RH, de la formation ou du recrutement : échange de pratiques (les universités d’entreprise représentent un nouveau maillon de la chaîne éducative), tutorat et mentorat (via le contrat de génération et le plan seniors), intégration des nouveaux collaborateurs. Pour les salariés seniors, le transfert des savoirs et des compétences peut, si certaines conditions sont remplies, favoriser

y Book he Tin T About Tiny ERP. Tiny ERP is a free software that boost productivity and profit through data integration. It connect and improve business processes; sales, finance, supply chain, project management, ... Contact: sales@tiny.be Website: http://tinyerp.com Copyright 2005-TODAY, Tiny sprl Table des matières 1 Table des matières Questions A compléter Preface Introduction * 1. Introduction ** 2. Audience 3. Structure de l'ouvrage ** Installation ** 1. Windows ** 2. Linux

concerne les marques, cette demande de sécurité est claire et se caractérise par la méfiance vis-à-vis des produits dont l’origine et la traçabilité sont douteuses. On recherche la transparence dans les modes de production, la clarté dans toute la chaîne de distribution. Il ne s’agit plus d’un paramètre périphérique dans la démarche du consommateur. Cette exigence est devenue centrale. Les consommateurs français montrent une sensibilité croissante aux attitudes “morales”. L’éthique de la marque est

s’adapter avec le maximum de réactivité à d’incessantes évolutions. Une flexibilité qui se traduit notamment par l’abstraction grandissante du travail et l’éclatement des communautés de travail. La diversité des interlocuteurs augmente (soustraitance, supply chain, contrats précaires vs CDI …), et tous les acteurs de l’entreprise ne travaillent plus forcément en même temps (temps partiel, RTT, déplacements…), ni même au même endroit (externalisation, filiales, télétravail, travail itinérant, nomadisme).