Supply Chain Decathlon

que pour le détail. Ce nouveau fait a entrainé une augmentation au niveau de l'emballage, du "just in time" dans la livraison des stocks pour ces grands magasins et une consolidation au niveau du producteur. Elle a aussi incité la mise en place des chaînes de froid nécessaires aux produits frais et denrées périssables. Depuis l'ouverture du marché marocain aux produits étrangers, une mouvance a commencé dans le commerce. Avec de nouveaux produits, de nouveaux styles de consommation se sont installés

au-delà des conditions climatiques et de la relative atonie du marché, ce chiffre s’explique aussi par les grands chantiers que nous menons actuellement : mise en place de nouveaux concepts, d’un nouveau système d’information et évolution de la supply chain. À l’inverse, notre marge commerciale est en progression. Effectivement, Courir a fait une très bonne année. Comment expliquez-vous ce succès ? J.-L. R. / Courir a connu une progression très exceptionnelle de son chiffre d’affaires, de l’ordre

proposées : Fonctionnelles : Corporate finance • Finance de marché • Audit et expertise comptable • Management et contrôle de gestion • Marketing et stratégies commerciales • Communication et médias • Management des ressources humaines • Achats et supply chain • Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe • Management du sport • Digital marketing • Gestion de patrimoines • Social & sustainable business Internationale : International business Stage de 6 mois en France ou à l’international + Mémoire

|Turnover TOTAL | 20 215 069 | [pic] The 3 most departments of Leroy Merlin Strasbourg are : ➢ Joinery ➢ Garden ➢ Painting III. The current state layout a. Purchase Process: Supply Chain Order Deliver Implentation Deliver Order Deliver Leroy Merlin has different ways to order products: • Leroy Merlin can order directly to his suppliers by using SAGES or by the personal action of a seller. The

Carrefour | 226 | Auchan | 122 | Géant | 117 | Intermarché | 193 | Cora | 57 | Super U | 135 | Hyper U | 49 | Hyper Champion | 58 | Champion | 54 | sous-total | 1459 | Castorama | 101 | Leroy merlin | 73 | Mr Bricolage | 320 | Décathlon | 190 | Intersport | 365 | Go sport | 93 | Ikea | 29 | Truffaut | 37 | Bricomarché | 460 | sous-total | 1668 | total | 3127 | Notre produit peut séduire toutes les GMS et GSS. Exemple : Le groupe Carrefour Le groupe Géant Le

sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 2.2 2.3 2.4 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur textile-habillement ........................................11 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants automobiles ........................16 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants électroniques.......................19 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes ........

sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 2.2 2.3 2.4 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur textile-habillement ........................................11 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants automobiles ........................16 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants électroniques.......................19 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes .........

reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du

10 / Spécialisation / 16 spécialisations Semestre 7 / Tronc commun • Fonctionnelles : Corporate finance / Finance de marché / Audit et expertise comptable Management et contrôle de gestion / Marketing et stratégies commerciales / Achats et supply chain Communication et médias / Management des ressources humaines / Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe / Management du sport / Digital business / Gestion des patrimoines Social and sustainable business / Business consulting Internationale

forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement