Supply Chain Cas Renault

notamment X, le maître d’œuvre (MOE) du projet I-Care, ainsi que l’équipe de consultants CSC avec qui je partageais l’open space. • Mon tuteur de mémoire : Hervé Chomienne qui m’a guidé dans mon mémoire et notamment l’analyse de l’étude de cas. 1 Remerciements Je tenais à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé à réaliser ce travail et tout particulièrement : • Mon tuteur de stage, X, le maître d’ouvrage (MOA) du projet I-Care, qui m’a permis de faire ce mémoire en

Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse des DAS a) Les différentes DAS du groupe 2)

de la conception et de l'exécution Division des processus d'exécution en tâches élémentaires (1 ou 2 gestes) - Définition de procédures de travail strictes incluant chronométrage et contrôle. A cela H. FORD ajoutera le concept de travail à la chaîne. 2) Effets - Augmentation du rythme de production. - Économies réalisées par l'élimination des gestes inutiles. - Économies réalisées en formation (Tâches simples) => Augmentation très importante de la PRODUCTIVITÉ. 3) Limites Perte d'intérêt

d’étiquetage RFID des palettes et des colis dans leurs centres de distribution. Ainsi, Kimberly-Clark, l’un des leaders mondiaux de la santé et de l’hygiène, qui avait déjà mené avec succès des tests de marquage RFID à grande échelle aux États-Unis avec les chaînes de distribution Wal-Mart, Target et Albertons, entame désormais de nouvelles campagnes en Europe, et notamment en Allemagne au sein du réseau Metro. La mise en application de cette technologie dans le secteur du commerce concerne plus de 200 000 fabricants

et se retrouvent face à deux solutions, soit ils trouvent la réponse à leurs besoins sur le territoire français, soit ils vont chercher ailleurs leurs machines. C'est ici que se situe l'opportunité. Ces grands industriels allant dans tous les cas vers le 4.0, ils se tournent vers les constructeurs de machines pour vérifier que ces derniers sont «  compatibles Industrie 4.0 », si la réponse est favorable, ils travailleront avec eux et les amèneront à En Allemagne ou en Italie, les PME ont

compte par un accroissement des bénéfices et des parts de marché. Un marketing solide se révèle essentiel au succès d’une organisation, quelle qu’elle soit. Cela vaut non seulement pour les grandes entreprises commerciales telles que Procter & Gamble, Renault, Carrefour, Apple ou Accor, mais aussi pour les organismes à but non lucratif – universités, hôpitaux, musées, organisations humanitaires, et même les partis politiques. Le marketing fait partie intégrante de notre vie ; il y est même omniprésent

doivent correspondre au même critère d’achat, au même type d’utilisation). Circuit de distri (grde distri, au détail…) Technologie (existence de technologies différentes > distinction plusieurs segments) Structures des coûts (appartiennent à la même chaine de valeur) La concu (la présence de concurrences identiques dans deux produits conduit souvant au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique) Δ ! DAS // segmentation marketing -Objectif SS = diviser les activités en groupes homogènes qui

..............................................................60 Typologies de distributeurs et études de cas...................................................................................... 111 3.3.1 Les modèles idéaux type .................................................................................................................................. 112 3.3.2 Les études de cas : France, Italie, Allemagne, USA .........................................................................

ou d’une autre de son projet, et du plus par rapport à l’état de l’existant : meilleures performances, meilleure qualité, meilleurs prix, meilleure adaptation aux besoins, meilleure proximité des clients, délais plus courts, etc. Si ce n’est pas le cas, l’état de l’offre est considéré comme suffisant et l’entreprise nouvelle ne présente pas d’intérêt. En ce sens, il est possible de dire que pratiquement toute entreprise nouvelle est liée par nature à une démarche innovante. Mais au-delà de ce marquage

réfléchissons à leur transposition. Dans son approche de maximisation du ratio Coût/Efficacité, le secteur public doit intégrer une "acceptation sociale" de certains coûts, qui a pour conséquence qu'il ne peut être question de privilégier, dans tous les cas de figure, l'option qui présente le meilleur ratio Coût/Efficacité. La nouvelle économie ne se limite pas uniquement à l'importante capitalisation boursière de nouvelles entreprises. Comme toute nouveauté, elle est source d'opportunités et de risques