Supply Chain Cas Carrefour

agents de rétention, les colorants…  Adjacence : Actif caché de l'entreprise qui offre le double avantage d'être gratuit (elle le possède déjà) et presque immédiatement rentable. L'adjacence est très souvent recherchée en interne et repose dans ce cas sur la marque, le réseau de distribution, la logistique, le savoir-faire... Synonyme : Actifs cachés.  Adulescent : Voir Kidult.  Advertiser Domain : Domaine vers lequel pointe la création publicitaire. Ce nouveau critère de ciblage offre la

contrôle interne et référentiels, la gestion des risques. L’audit interne La fonction d’Audit Interne : naissance et évolution d’une fonction, définition et normes actuelles Les missions d’audit interne : principes fondamentaux et méthodologie, outils et cas pratiques. ORGANISATION DES ÉTUDES En Master 1, trois parcours sont proposés : q Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA) q Contrôle de gestion et nouveaux systèmes technologiques (CGNST) q Finance (FIN) q Audit et Contrôle Interne des Organisations

population (1.024.000 habitants) en font l’une des villes les plus importantes du pays. Important centre industriel (métallurgie, textiles). 
 D. Bristol (441,300 habitants en 2012) Port situé sur l’Avon, dans le sud-ouest de l’Angleterre. Carrefour commercial tourné vers l’industrie alimentaire, la chimie, la construction aéronautique et spatiale. La ville compte un important secteur tertiaire. 
 E. Cardiff (471 000 habitants en 2011) Bâtie sur l’embouchure de la Taf, la capitale galloise

relever le déséquilibre homme/femme. Vingt ans d’avortements sélectifs ont rendu moins nombreuses les candidates au mariage… Dans une « société normale », la proportion de femmes est égale ou un peu supérieure à celle des hommes. Or, ce n’est plus le cas en Inde, où le ratio hommes-femmes – le nombre de femmes par rapport au nombre d’hommes – est l’un des plus déséquilibrés au monde. Le manque de filles est vertigineux : sur l’ensemble du territoire elles ne sont 18 Vade mecum INDIA (décembre 2010)

de prospective mené par le département «Dynamique des marchés» du CRÉDOC met clairement en évidence, débouche sur une véritable question de société : en partant du principe que le client à privilégier n'est plus celui à conquérir, comme c'était le cas il n'y a pas encore si longtemps, mais celui que l'on connaît déjà et auquel on va proposer de parfaire son équipement, quel intérêt y aura-t-il à chercher à tout prix (c'est-à-dire justement en baissant le prix à son minimum) les marchés les plus larges

STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

jus de fruits commercialisés sur le Vieux Continent. Elle autorise néanmoins l’addition de sucres ou de miel, à des fins d’édulcoration, dans les nectars de fruits (dans une quantité non supérieure à 20% du poids total des produits finis). Dans ce cas, la mention « sucré » ou « avec addition de sucres » doit figurer sur l’emballage du produit, suivie de l’indication de la quantité maximale de sucres ajoutée. Cette proposition est destinée à promouvoir un « régime alimentaire équilibré ». La réglementation

recherches, que celles-ci soient logiques, exploratoires ou normatives. Enfin, il paraît y avoir un certain déséquilibre entre les diverses branches de la prévision. Cependant, cela n'est que naturel et traduit assez bien le stade actuel de l'art. En tout cas, il ne saurait être question de « catégories » et il serait pour le moins prématuré, sinon appauvrissant, de vouloir tracer une ligne de partage entre ce qui apparaît comme un faisceau d'orientations à partir d'un tronc commun. Ainsi, cet ouvrage appelle

consacre le XXIe siècle comme étant celui de la distribution de masse. 1. CA supérieur à 350 milliards de $. 2 millions d’employés. Un slogan « Evereday, low prices ». 3 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE Wall-Mart aux États-Unis, Carrefour en France, mais également le groupe Auchan ou le groupe Pineau, Printemps, La Redoute (PPR) sont autant d’acteurs incontournables sur le marché français qui ont vocation à compter dans un monde globalisé. Cette « nouvelle donne » impacte fortement

parade consacre le XXIe siècle comme étant celui de la distribution de masse. 1. CA supérieur à 350 milliards de $. 2 millions d’employés. Un slogan « Evereday, low prices ». 3 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE Wall-Mart aux États-Unis, Carrefour en France, mais également le groupe Auchan ou le groupe Pineau, Printemps, La Redoute (PPR) sont autant d’acteurs incontournables sur le marché français qui ont vocation à compter dans un monde globalisé. Cette « nouvelle donne » impacte fortement