Supply Chain Cas Carrefour

Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres ouvrages scolaires. Je vous souhaite une bonne lecture. Cordialement. Philippe THIBERGE Philippe THIBERGE MARKETING

mortar. En effet, ces dernières constituent les entreprises qui ont en premier lieu un magasin physique et qui, par la suite, étendent leurs canaux de distribution à internet. Nous pouvons illustrer les click & mortar par les grandes enseignes comme Carrefour ou Leclerc qui effectuent de la vente en ligne en plus de leur présence physique. Ce dossier vise à connaître en profondeur le fonctionnement d’une pure player, ainsi nous sommes amenées à nous demander comment les pure players, site internet sans

client citadin, au client le plus branché ? Les articles de maroquinerie sont passés de l’objet utilitaire à l’accessoire indispensable et complémentaire de la mode vestimentaire : portefeuilles, sacs, portes – cartes, articles de voyages. C’est le cas de Louis Vuitton, qui connaît un succès mondial tant pour la qualité de ses produits que pour la diversité, mais également, l’entreprise à une histoire, une tradition et un savoir-faire incontestable. C’est en 1854 que l’histoire de Louis Vuitton débute

sur le long terme sa place sur le marché des services Internet mobiles, et en quoi ces acquisitions lui permettent de contourner les blocages auxquels la firme doit faire face ? Lucie Louvet ii IEP Rennes SOMMAIRE 1. PRESENTATION DU CAS : L’ANNONCE DE LA CREATION D’OVI....................1 1.1 La création de la marque OVI : du produit aux services.............................................................................. 1 1.2 L’âme de Nokia....................................

concours Passerelle ESC sur www.passerelle-esc.com), à l’adresse suivante : Concours Passerelle ESC BP 10404 – 63011 Clermont Ferrand Cedex 1 N° indigo : 0820 22 36 15 (0,09 € TTC/Minute) Fax : 04 73 98 24 33 Ces pièces sont : • En fonction de votre cas : – boursier : une attribution définitive de bourse sur critères sociaux de l’enseignement supérieur français de l’année en cours ; – sportif de haut niveau : une attestation de sportif de haut niveau délivrée par la Direction Régionale de la Jeunesse

et services soient à la portée des clients visées. Aujourd’hui, l’analyse des réseaux des entreprises ne se limite pas aux grossistes et aux détaillants, mais intègre toute la chaîne d’approvisionnement en amont et en aval, depuis les matières premières jusqu'à la livraison des produits finis aux clients finaux. (supply chain management) Dans cette partie, nous allons voir comment la SAS Pierre Martinet élabore et gère son réseau de distribution pour permettre aux clients visés d’avoir accès à ses

rejoindre le rôle d’animation des hommes de JORDAN. - L’activité de conduite/d’initiateur du changement : le contrôleur de gestion pourrait également avoir le rôle de pilotage du changement, la place « naturelle » du contrôleur de gestion au carrefour de multiple flux d’information rendrait alors plus facile le travail du changement : à travers un rôle de formation, il peut communiquer avec les principaux concernés (les opérationnels, les cadres) tout en reportant à la direction les progrès

cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité

MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA

rotation des produits ( stock moyen, rotation des stocks ), la marge brute, le CA par référence, les indices de sensibilité... Les outils de gestion des stocks sont : réapprovisionnement automatiques, échange des info avec les fournisseurs, supply chain management ( organisation logistique ), logiciels de marchandisage, info commerciales liées à la carte de fidélité électronique, mesure de l'efficacité des promos et de l'impact des nouveaux produits sur le consommateur, calcul de l'élasticité