Subjectivité Du Recrutement

| 7. | Les avantages compétitifs | | | 8. | Former une équipe de vente | | | 9. | Développer un nouveau marché | | | | | | B - | Les Ressources Humaines | | | 10. | Le style du management | | | 11. | La sélection, le recrutement | | | 12. | La responsabilité du personnel | | | 13. | La motivation et communication | | | 14. | La formation | | | | | | C - | Les Achats | | | 15. | L’approvisionnement | | | 16. | Groupement d’achat | | | 17

RECOURS POUR LES ENTREPRISES AUX CABINETS DE RECRUTEMENT Présenté et soutenu par :M.Maguette SYLLA | Encadreur : Docteur Serge Francis Simen | | | ------------------------------------------------- SOMMAIREDEDICACES REMERCIEMENTSAVANT-PROPOSINTRODUCTION 1Première partie: Les enjeux du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 3Chapitre 1 : Le « Comment » du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 4I- Historique des cabinets de recrutement 4A- En France 4B- Au Sénégal 6II- Particularités

faction des Jeunesses patriotes fondée en 1924 par Pierre Taittinger, conseiller municipal de Paris, et la milice de Solidarité française soutenue par le parfumeur François Coty. À ce sujet, Simone de Beauvoir précise dans La Force de l’âge que « le recrutement des Croix de Feu s’amplifiait. Ils cherchaient, par‐delà les frontières, l’appui du fascisme italien »25. Le 6 février 1934, à la suite d’un gigantesque rassemblement, plusieurs milliers de manifestants armés marchent sur le Palais‐Bourbon. Les

Réussissez vos entretiens de recrutement I. Qu’est-ce qu’un entretien de recrutement ? 3 Interactions et échanges 3 Objectifs et attentes différents 3 Pourquoi l’entretien est-il utilisé comme méthode de recrutement ? 4 2. Décrochez un entretien puis... préparez-vous ! 5 La préparation des entretiens : 5 Se préparer pour lever son anxiété ! 5 Comment se préparer efficacement à l’entretien ? 6 La préparation générale 6 Simuler des entretiens 11 L’importance de

gestion prévisionnelle de l’emploi et des Compétences : 36 I. L’analyse des emplois et des métiers : 36 II. Démarche de base de gestion prévisionnelle (GP) : 36 III. Modèles et limites : 38 IV. Conditions de succès : 40 Le Recrutement : 41 I. Processus de recrutement : 41 II. Analyse des besoins et méthodes de sélection : 41 III. Suivi et intégration du personnel : 41 La formation et politique de développement du personnel : 42 La mobilité et la gestion des carrières : 43 Le suivi

de recrutement I. Qu’est-ce qu’un entretien de recrutement ? 3 Interactions et échanges 3 Objectifs et attentes différents 3 Pourquoi l’entretien est-il utilisé comme méthode de recrutement ? 4 2. Décrochez un entretien puis... préparez-vous ! 5 La préparation des entretiens : 5 Se préparer pour lever son anxiété ! 5 Comment se préparer efficacement à l’entretien ? 6 La préparation générale 6 Simuler des entretiens 11 L’importance de la définition de l’emploi et des critères de recrutement 11 Qu’est-ce

entreprise par des mots-clés ou des phrases courtes comme « l'esprit d'équipe », « l'ordre », « le respect du client », « l'innovation », « l'efficacité », « le souci de faire des économies », etc. Mais, ces propositions sont généralement chargées de subjectivité et peuvent ne pas correspondre à la réalité des choses. Illustration Enlarge 200% Enlarge 400% Figure 1- la culture d'une organisation et ses manifestations. (Source: Calori & al., 1989) Pour décrire un portrait de l'entreprise qui se

consistent essentiellement à s'entretenir avec les personnes en place ou à leur faire remplir un questionnaire. La méthode de l'entretien facilite le contact direct mais le traitement des informations recueillies est très long et présente des risques de subjectivité. La méthode du questionnaire présente l'avantage d'être relativement peu coûteuse et moins stressante pour le travailleur. Par ailleurs, elle facilite le traitement des statistiques mais suppose que le travailleur puisse ( et souhaite) collaborer

salariés d’une entreprise, de l’équipe dirigeante aux salariés de base. 1. Définition et évolution de la GRH dans l’entreprise 1.1. Définition de la GRH La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, …) impliquant des ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des employés et de l’entreprise. Approche Approche Approche Instrumentale

protestations jailliront de toutes parts. Les effets pervers sont plus évidents et immédiats dans le cadre des recrutements locaux, publics ou privés. En écartant la méritocratie au profit de critères tirés de l’origine, donc dans certains territoires, de la race ou de l’ethnie, ces discriminations ont pour effet de retarder voire de rendre impossible l’égalité des chances. Le recrutement des enseignants, à titre d’exemple, constitue de fait une discrimination "négative" à l’égard des enseignés. Elles