Subjectivité Du Recrutement

------------------------------------------------- Relations du travail Le 13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme

existent dans l’entreprise, ceci suppose une évaluation claire et incontestable des postes comme clé de voûte d’un système moderne de GRH. Une fois les postes sont bien définis et classés, ils doivent être pourvus dans le cadre d’une démarche de recrutement qui doit être considérée comme une pratique d’investissement à long terme. Section 1 : La planification des RH Le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les paramètres de base de la survie et

L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES 0 0 Faculté de Droit, des Sciences Economiques et de Gestion M1 Management – Parcours PME-PMI Année 2014-2015 L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES MEMOIRE DE MASTER 1 Présenté et soutenu publiquement le Mercredi 1er Juillet 2015 Par Kady SYLLA Enseignant conseil : M. PAULIN Makita Entreprise : Segula technologies – Agence de Saint-Herblain (44) Remerciements Je tiens à remercier

Partie I : La fonction Recrutement……………………………………………………………………5 Section I : Généralités sur le recrutement………………………………………………………………6 Chapitre 1 : Les notions de base. ……………………………………………………………………….6 Chapitre 2 : Le recrutement, une diversité des situations……………………………………………….8 Chapitre 3 : L’histoire et l’évolution de la fonction Rh au Maroc…………………………………… 13 Section II : Les méthodes de recrutement………………………… ………………………................19 Chapitre 1 : Le processus de recrutement……………….……………………………………………

l'image de cette justice sociale pour pouvoir prétendre à une considération furtive de la société à son égard. Il n'y a, donc, pas de place pour la subjectivité humaine dans la vision de PLATON de la société qui, seule, porte les normes et les valeurs. On peut, d'ailleurs, faire un parallèle avec le mythe de la caverne de PLATON qui critique la subjectivité humaine et la considère comme déformant la réalité dite objective, l'homme ne pouvant observer que des illusions de cette réalité d'où le concept

privilégie plutôt le général et le subjectif et ce qu'il y a de commun entre les hommes alors que l'ouïe valorise les données objectives et les divergences individuelles. De ce fait dans les grandes villes où on s'observe mais ne se parle pas c'est la subjectivité et l'impression d'étrangeté qui dominent. - Il en déduit également que les rassemblements fondés sur la parole (comme les meetings) permettent une union plus sûre et plus solide que ceux fondés sur la vue (ateliers de travail). - Enfin la différenciation

d’University Eiffage 2 Les missions du technicien agent de maitrise chaux Au sein de l’entreprise le TAM est responsable de l’activité production de son secteur En collaboration avec le responsable de production, il prend en charge le recrutement, la formation et l’animation de son équipe. Au niveau des ressources humaines, le technicien d’agent de maitrise est garant du fonctionnement de son secteur. Il établit les plannings de ses collaborateurs afin de permettre une présence juste des

Aspects déontologiques de la GRH 1. NOTIONS DU COURS Les valeurs :Finalité idéale et attendue par un groupe collectif Un principe abstrait : l’honneur Un comportement : fournir un effort Un objet : l’argentLes valeurs de l’entreprise : La déontologie représente un ensemble d’exigences et de règles propres à un domaine particulier ou une profession. Ces règles sont établies sur un socle de valeurs morales et de normes éthiques

entre les différents groupes humains, les relations hiérarchiques et les relations entre individus. On peut distinguer trois types de services du personnel dans une entreprise : dans le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois

différents groupes humains, les relations hiérarchiques et les relations entre individus. On peut distinguer trois types de services du personnel dans une entreprise : dans le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois