Styles Managériaux

sont plus sensibles aux relations sociales au sein du groupe plutôt qu’aux conditions matérielles.  Kurt Lewin (1890 – 1947) Il s’intéresse à la notion de groupe mais aussi aux relations de groupe et au style de commandement. Il définit trois styles de commandement : - Leadership autoritaire Les supérieurs commandent en donnant des ordres à leurs subordonnés. - leadership « laisser-faire » Il s’agit d’une direction de groupe sans implication personnelle du supérieur. C’est le cas du manager

l'école autrichienne d'économie. CHAPITRE 2  : LA LOGIQUE MANAGERIALE La démarche managériale se distingue de la démarche entrepreneuriale : les missions, objectifs et risques en sont bien différents. Mais si, sur le fond, les figures du manager et de l’entrepreneur sont dissociées, dans la réalité les deux sont souvent complémentaires. 1- la démarche managériale - de la démarche entrepreneuriale à la démarche managériale : lorsque l’entreprise nouvellement crée se développe, la logique

gérées par un ordinateur. Les styles de direction Les dirigeant exercent leur pouvoir avec un certain style qui resulte d'une combinaison : de leur personnalité de leurs orientations et des facteurs organisationnel qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision mais également le climat social de l'entreprise au travers des relations quotidiennes entre managers et « subordonnés ». I. La diversité des styles de Direction A. Les relations

a mis en relief la relation de causalité qui existe entre, d'une part, la nature des interactions entre responsables et subordonnés et, d'autre part, les styles de management en expliquant que ces dernières dépendent largement de la manière avec laquelle le responsable traite ses subordonnés. C'est dans ce sens même qu'il distingue quatre styles de management : 1. Le style autoritaire exploiteur : c'est un style de management qui n'accorde aucune confiance à ses subordonnées et dirige de ce fait

Quatre principaux styles de management Dans le contexte auquel on s’intéresse, on retiendra plutôt une approche basée sur le croisement de deux variables fondamentales du comportement managérial. Nous portons sur les deux extrémités opposées d’un axe, respectivement, une forte et une faible attention portée à la personne, et, à l’identique, sur un autre axe croisant le premier une forte et une faible attention portée à la tâche. Par ce croisement, nous obtenons quatre quadrants reflétant quatre

Pro CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs : À la fin du chapitre, vous devrez être capable de :  Identifier les objectifs du management des ressources humaines  Identifier les piliers de la motivation  Identifier les styles de direction Situation d’entreprise : Azur fenêtres est une société spécialisée dans la commercialisation de fenêtres en bois et PVC dans le cadre de la rénovation et / ou de la construction de logements. Elle se développe principalement sur la

personnels dans son affaire et a donc pris beaucoup de risques financiers. Il est le seul qui prend les décisions et qui a recruté la plus grande partie de ses salariés. Il a aussi ouvert ses capitaux à des actionnaires ce qui va entraîner une logique managériale dans l'entreprise. 3) Un indicateur pertinent est un indicateur qui correspond aux objectifs fixés. Il doit permettre de contrôler l’activité et de faire progresser l’entreprise. C'est aussi un indicateur qui doit être accepté par les membres

Chapitre 1La logique entrepreneuriale | Schumpeter | Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités qui se présentent à lui. | Chapitre 2La logique managériale | Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | Chapitre 3La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | P.Drucker | Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de

préconisé une organisation du travail par groupe car il considérait que cela créait de meilleures relations entre chacun. BLAKE ET MOUTON : La grille managériale : est un outil simple pour comprendre les caractéristiques et surtout les conséquences de notre style d’encadrement. Cette grille permet de définir 5 styles de comportements : Le style 9.1: le management est fondé sur le travail d'équipe. L'efficacité est atteinte grâce à des conditions de travail qui tiennent compte au

Management des entreprises : étude de cas Cas Likert : La grille de Likert nous apporte différents styles de processus de décision prises par le manageur dans l’entreprise. Rensis Linkert en dégage quatre grands styles de direction. Le groupe Schneider est dirigé par Jean Pascal Tricoire. On remarque qu’il a mis en place un système de management participatif. En effet, on distingue toute la confiance qu’il a envers ses subordonnés et la relation étroite qu’il laisse entrevoir avec eux. Il