Styles Managériaux

................. 25 1.5-L’évolution de la structure de l’entreprise ................................................................ 29 1.6-L’individu dans l’organisation ............. 33 2.5-Le manager : missions, qualités .......... 57 2.6-Les styles de management .................. 61 2.7-Le leadership......................................... 65 > La communication du manager 3.1-La communication du manager .......... 71 3.2-L’information .......................................... 75 3.3-Les

INTRODUCTION I- LE LEADERSHIP 1-Définition 2- Les styles de leadership II- LA RELATION ENTRE LE LEADERSHIP ET LA CONDUITE DES EQUIPES 1- Le rôle du leader 2- Les champs d’intervention du leader CONCLUSION INTRODUCTION Dans toute organisation des phénomènes d’interaction et d’interdépendance se manifestent et exercent une majeure influence sur le fonctionnement de l’organisation .Pour cela il est essentiel que ces phénomènes soient

.............................................................. 6 g) Comment modifier le comportement ?.............................................................................. 7 h) Quels sont les styles de management et comment les adaptés ? ............................... 7 i) Les styles de management : ............................................................................................. 7 (1) Directif (autoritaire) : ............................................................

La logique entrepreneuriale et managériale I. La logique entrepreneuriale A. Qu'est ce que l'entreprenariat? 1. Définition Il peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants: ● La démarche créative (l'idée) ● Le désir de créer son entreprise et d'être indépendant (le projet)

Décentralisation Plus grande pertinence des décisions Favorise la motivation du personnel Permet des expériences locales Développe la réactivité de l’organisation Facteur de différenciation organisationnelle (meilleur adaptation au contexte) 1 2 LES STYLES DE DIRECTION DEPEND DE LA PERSONNALITE DES DIRIGEANTS 2.1 L'évolution du comportement des dirigeants. On imagine souvent la direction d'une structure aux mains d'une seule personne. Les dirigeants ont tous des qualités relationnelles, des comportements

Conclusion Pas de grands résultats, one ne peut pas tirer grand-chose de ces analyses. = pas vraiment intéressant On s’est donc intéressé à des études plus scientifiques Les recherches de l’université de l’IOWA (Lippit, White, Lewin) Les trois styles de leadership : * Le style démocratique. S’intéresse aux avis de ses subordonnés Le leader : La prise de décision est partagée La décision est expliquée Les critiques et évaluations sont objectives Le groupe : Toutes les idées sont bienvenues

 FICHE 1 : ENTREPRENDRE ET GÉRER  LOGIQUE ENTREPREUNARIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Caractéristique de l’entrepreneur L’entrepreneur est un  « homme-orchestre » L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation (Joseph Schumpeter) L’entrepreneur est porteur de projet L’entrepreneur sait anticiper les opportunités du marché L’entrepreneur doit être capable de prendre des risques L’entrepreneur est un individu dynamique qui doit avoir le goût de la victoire. Selon la définition de l’Organisation

s’avère un exercice plus difficile lorsqu’il n’y a pas d’unité de lieu. Le management n’est alors plus un enjeu de proximité mais un enjeu de qualité de la relation avec son collaborateur. Le RM est plus que jamais amené à user de ses compétences managériales dans ces formes organisationnelles. Il a pour souci permanent de veiller à maintenir un lien à distance, de susciter l’esprit d’équipe et un sentiment d’appartenance et de se poser la question des outils de communication à utiliser. Enfin, inévitablement

L’idée d’un management africain se fait jour du fait de l’inadéquation du style managérial occidental en Afrique et qui ns laisse des préoccupations fondant notre réflexion. Parmi ces préoccupations les plus essentielles sont les suivantes : l’Afrique est –elle condamnée à adopter les styles managériaux extérieurs sans considère comme il faudrait son contexte culturel particulier ? Gagnerait-elle à adapter son style managérial avec son propre contexte et faire en sorte que sa culture , comme c’est le

différents points de vue au sein d’une organisation : mission statement Institutionnaliser le changement, remplacer les structures, choix des nouveaux subordonnées comme relais des nouvelles idées, nouvelle coalition compatible à la nouvelle vision Les styles de direction B. Tannenbaum et W.-H. Schmidt HBS 1958 style de direction centré sur le supérieur style de direction centré sur le subordonné Autorité du supérieur Le dirigeant prend les décisions puis les annonce liberté d’action du subordonné