Styles Managériaux

d’entreprise • Quelle est l’influence des styles de direction ? Les 4 styles de LYKERT Profit Manager autoritaire Manager Participatif Manager Consultatif Manager Consultatif Manager Laxiste Manager Paternaliste Souvent dans une reprise un management qui va privilégier la proximité avec ses salariés Humain Manager Consultatif : consensus, concession, compromis La grille managériale de BLAKE et MOUTON Selon BLAKE et MOUTON, il

à concordance doit naître la décision - L. SFEZ : notion de rationalité des décisions qui sont justifiées lorsqu’elles sont réalisées. II. Les facteurs d’influence de la direction d’entreprise A. Quelle est l’influence des styles de direction ? a) Les quatre styles de Likert Likert : psychologue américain (1903-1981). Il a détecté : - Le manager autoritaire : il va manager ces collaborateurs par la crainte. - Le manager paternaliste : il a le même type de style que le manager autoritaire

1- Logiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques pour anticiper une opportunité économique, pour développer une activité existante. De cette façon elle se distingue de la logique managériale qui consiste en l’optimisation des différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Ce sont deux logiques différentes mais que l’on peut retrouver au sein d’une même entreprise. C’est le cas pour Alès Groupe. Via

Management général 1. Définition et délimitation du concept de Management 2. 3. Les écoles de pensée du Management Le rôle du Manager et les processus de gestion Styles de Direction Dr. ACHELHI Hicham 4. Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 1 Bibliographie indicative -« Les grands auteurs en organisation » - Jean Claude Scheid – Éditions Dunod -Organisation – « Introduction à l’analyse des organisations » - Livian - Economica

mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. Donc comment se comporte un leader au sein d'une équipe et quel est son degré d'importance ? 1- Le leadership : caractéristiques, typologies de styles : Le leader est celui qui dispose d'une autorité formelle d'un manager le rendant plus crédible et se montrant capable d'influencer autrui et de mobiliser un groupe de personne autour d'une vision donnée. Le leader ne peut pas être rangé dans une

 Management Chapitre 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche 1. Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale a. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Entrepreneur → agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de : Nouveaux objets de consommation Nouvelles méthodes de production Nouveaux marchés Nouveaux types d’organisation industrielle b. Une définition

Chapitre  : décisions et styles de direction (Mme HENNION) I/ les décisions et le processus de décision A) Les types de décision et leurs caractéristiques Une décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. Dans son livre « Stratégie du développement de l’entreprise », I.Ansoff propose une classification des décisions en fonction du niveau auquel elles sont prises : stratégique, tactique et opérationnel. Différents critères permettent

administratives et légales. – Phase 7 : démarrage de l’activité. – Phase 8 : choix, réalisation et contrôle de la stratégie de développement. 2. 3.L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale, leur complémentarité 31. DISTINCTION DES LOGIQUEs ENTREPRENEURIALE ET MANAGÉRIALE tableau à faire 311. Quelles sont les composantes de la logique entrepreneuriale ? La logique entrepreneuriale comprend 4 grandes composantes : – l’exploitation d’une opportunité d’affaires ; pour

des interactions culturelles sur le comportement managérial des organisations, de leurs dirigeants et plus généralement de leurs acteurs. La démarche avantagée à ce niveau serait de privilégier les champs et les espaces actuellement les plus actifs en la matière et le Maroc comme espace ad-hoc. La problématique sous jacente à l’ensemble serait de soumettre les interactions culturelles elles mêmes et leur rapport au management à la démarche managériale, le but ultime étant de minimiser les impacts négatifs

III. Management topics 1. Management objectives 2. Management functions 3. The essentiality of management in any organization 4. Management skills IV. The role of a manager 1. Goals and responsibilities of all managers 2. Styles of managers 3. Difference between a good and a bad manager V. The American Management Association VI. Leadership vs. Management Conclusion Bibliography Introduction Managing is one of the most important human activities. People