Styles Managériaux

alliances comme le rappelle Patrick Pelata dans l’annexe 4 sont indispensables face à un marché en pleine maturité. Identifier les conditions de succès d’une telle alliance - la complémentarité des ressources et des compétences - une volonté managériale - l’assurance de la compatibilité des deux cultures - l’évitement de comportements opportunistes (un des partenaires pillant le savoir faire de l’autre) 3. Caractériser la structure organisationnelle du groupe Renault La structure de Renault

participer les collaborateurs à prendre des décisions à tous les niveaux de l’entreprise. L’intérêt est de renforcer la motivation du personnel et d’utiliser de façon optimale les compétences des chaque collaborateurs. ] Il existe donc plusieurs styles de Management : 1- La théorie de Lewin sur le leadership : - Le leadership autoritaire : le « chef » décide seul et répartit les tâches, ce mode de direction peu de cohésion dans le groupe. - Le leadership démocratique : Le « chef » fait définir

Les 5 points clés d’un diagnostic des ressources sont : production, marketing, R&D, RH et financier * Les compétences désignent des capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif. * Les types de compétences sont : managériales générales, intra service, intra-entreprise, interentreprises. * L’étalonnage est une méthode en 5 points qui permet de comparer les performances d’une entreprise avec le meilleure niveau constater du secteur. * Un diagnostic interne

les attentes de leur supérieur, celui-ci a recours aux styles de direction. Il existe beaucoup de théories de styles de gestion, comme p.ex. la théorie chemin – but, la théorie de la contingence ou la théorie « Grille de gestion » (Managerial Grid) etc. Le contrôle représentant une fonction de management très importante, il devrait être effectué à tous les niveaux de gestion et devrait faire part de toutes les autres fonctions managériales. L´importance de contrôle est surtout dans le feedback

Likert : le principe de la relation intégrée : c'est une organisation par groupe : chacun doit se sentir important et nécessaire au sein de l'entreprise - Blake et Mouton : la grille managériale : outil permettant de comprendre les conséquences du management choisit. La grille est un modèle d'action managérial avec deux préférences : le souci de la production et de la rentabilité, et le souci du facteur humain. |1,1 le management appauvri : intéressé par la bureaucratie de son entreprise : le

|entrepreneuriale et la logique |- Mettre en place une logique entrepreneuriale dans les grandes firmes pour notamment | |managériale |développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet) | | |- Mettre en place une logique managériale dans les PME (délégation du pouvoir de décision, | | |renforcement de l’autonomie des salariés

Thème 1 : entreprendre et diriger. Chapitre 1 : Entreprendre et gérer I. La logique entrepreneuriale a. Selon la taille de l’entreprise b. La démarche caractéristique de la logique entrepreneuriale II. La logique managériale a. Selon la taille de l’entreprise b. La typologie des managers (d’après Floyd et Lane, 2000) c. La compétence des managers (selon Katz, 1974) Chapitre 2 : finaliser, mobiliser, évaluer I. Les finalités de l’entreprise

Management Général Thème 2: Styles de leadership Octobre 2011 GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 1 Objectifs du thème • Comprendre les éléments fondamentaux de la différence entre management et leadership (Analyse de l’intervention de M. Jack Hayhow); • Analyser les caractéristiques du leader (Quinn, 2004); • Les leaders à la recherche de la passion chez leurs collaborateurs (Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon); • Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique

représentation de l'organisation interne et externe auprès des clients, des fournisseurs, des actionnaires etc...afin de favoriser l'image de marque de l'entreprise et de lui faire gagner des parts de marché. La diversité des dirigeants et des styles de directions I- Le pouvoir dans l'organisation Le pouvoir : est la faculté de faire faire à quelqu'un quelques chose qu'il n'aurait pas fait spontanément. L'autorité : est le droit d'exercer ce pouvoir. Il existe trois sortes d'autorité

Gestion des Ressources Humaines [pic] Effectué par : Yacine BENBETKA Akram ABOU TARIFA Amine Hamouda PLAN -INTRODUCTION 1-CONTEXTE 2-LE POTENCIEL MANAGERIAL DES CHEFS D EQUIPES 3-L’ATTITUDE MANAGERIALE DES 3 CHEFS DE RAYON 4-LES SOLUTIONS ENVISAGEABLES -CONCLUSION -BIBLIOGRAPHIE Introduction : Dans une économie de maché caracterisée de plus en plus par une conccurence farouche , une des conséquences de la