Styles Managériaux

Management des entreprises Évaluation N°4 23 janvier 2013 1) Manager de l’année – Xavier Fontanet, l’incorrigible optimiste Citez les styles de direction décrits par de R. Likert, et en reprenant ses critères, caractérisez le style de direction de Xavier Fontanet. 2) Aquarelle Après avoir rappelé les facteurs qui influencent la prise de décision, repérez les informations dont François de Maublanc ne disposait pas en 1990, et expliquez sa décision à l’époque, de créer des succursales

leadership (pouvoir de commandement). 2. Dix-neuf réponses (numérotées de 15 à 33) concernant la prise de décision. Entourez les numéros des affirmations qui correspondent, selon vous, à votre propre comportement en matière de communication managériale, puis reportez ces chiffres dans les cases correspondantes de la matrice vide, en fonction du schéma de solution (Effectuer clic gauche sur l'image N° 2). Attention, certains chiffres peuvent être reportés dans deux cases. Vous pouvez entourer

DEVOIR 1 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES ANALYSE DU CONTEXTE 1: Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Patrick Alès est le fondateur de l'entreprise Alès. Il est le propriétaire et le directeur général, il est alors l'entrepreneur de l'entreprise. Il détient le pouvoir de gestion et de décisions pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il est le dirigeant et à la fois le principale actionnaire. La logique

extraits avec les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. Réponse 2 Les postulats de base du mouvement des relations humaines sont regroupés en cinq thèmes, notamment la division du travail, la centralisation, les styles technocratiques et formels de l’organisation, la satisfaction des besoins sociaux et l’être humain étant un animal social et préfère la sécurité par l’intégration dans un groupe. Quant au mouvement des relations humaines, sa préoccupation est d’humaniser

humaines existantes. 3. Les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent être complémentaires car un entrepreneur, quelle que soit la pertinence de son projet, ne peut réussir que s'il tient compte de la démarche managériale. À l'inverse, un manager doit entreprendre à l'intérieur même de l'entreprise afin de développer de nouvelles activités. Cette évolution explique, aujourd'hui, pourquoi des PME mettent en œuvre la logique managériale et pourquoi des grandes entreprises appliquent la logique

DE BTS THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre

– Management des Entreprises – Classe de BTS – partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1-1. Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations

BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCEs partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre

|entrepreneuriale et la logique |- Mettre en place une logique entrepreneuriale dans les grandes firmes pour notamment | |managériale |développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet) | | |- Mettre en place une logique managériale dans les PME (délégation du pouvoir de décision, | | |renforcement de l’autonomie des salariés

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